点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板

【习题】1.到目前为止，项目进展顺利，任命了一名新项目经理，但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧。项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作？A.工作说明书B.协商合同C.采购计划D.继续进行的通知2.高级管理层要求项目团队将外包作为项目管理计划的组成部分。项目成员定义了一个外包区域。为了确保所有潜在供应商对采购拥有明确的共识，项目经理应执行下列哪项工作？A.清求卖方建议书     B.起草采购合同C.召开投标人会议         D.将项目管理计划提供给所有供应商3.某组织签发了建议邀请书，并且作为谈判的一部分，目前正在评估现有方案。这是什么过程？A.规划采购管理B.控制采购C.估算成本D.实施采购

4.在采购计划过程中，项目发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列哪一个合同类型表明买方风险最低？

A.成本加激励费用合同B.总价加激励费用合同C.成本加固定费用合同D.工料合同5.在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？A.成本加奖励合同B.固定总价合同C.工料合同              D.成本加激励费用合同

 

记得思考之后再看答案哦

 

答案与解析

1.选B解释：与供应商的分歧，要根据合同来解决。合同是法律文件，买卖双方履行合同是强制性要求，也是解决分歧的终极依据。选项A的工作说明书不具备法律效力。2.选C解释：投标人会议或投标人大会在PMP考试中大致有三个考点：什么时间开？开会目的是什么？要确保什么原则？本题对应的是投标人大会的第二个考点，即开会的目的，是让潜在相关方向买方充分了解需求，以便更好地制订标书，与题干对应，选C。3.选D解释：实施采购过程涵盖从识别潜在供应商并下发空白标书，到评标选定卖方并与其签订合同的采购活动。题目描述符合这一过程，所以选D。4.选B解释：买方风险最低的合同类型是总价类合同。四个选项中只有B属于总价类合同，因此选B。5.选C解释：题目中出现的“无法快速定义一个精确的工作说明书”，是使用工料合同的关键词，见PMBOK@12.1.1.6：“在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持”。

文章源于百度文库，如有侵权，请联系删除，邮箱 lianggw@51cto.com

点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板

51CTO学院整理了PMP项目管理5G资料包，扫码下方二维码入群领取：