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【习题】

1.一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准。一旦该变更获得批准，项目经理应该怎么做（  ）
A.重订项目基准，并通知团队
B.通知财务部门预算变更
C.要求召开领导委员会会议
D.安排一次项目团队会议，讨论各种方案
 
2.一个项目变更已确定。但是，由于整个项目的风险较高，变更控制委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做（  ）
A.与项目管理办公室沟通
B.安排纠正措施
C.在变更日志中记录被拒绝的变更请求
D.更新项目范围说明书
 
3.关于问题日志的说法，哪个是错误的？
A.是项目执行过程中的一个输出
B.是项目经理通常遇到的一些问题、差距、不一致或意外冲突的记录
C.是项目管理计划的一个组成部分
D.问题日志应该在整个生命周期随时更新和监控
 
4.你正在和敏捷团队进行第一个冲刺的评审会议，敏捷项目经理向你展示了带有图片和数字的PPT报告，这是什么的体现：
A.显性知识
B.隐形知识
C.主题知识
D.领域知识
 
5.知识管理过程中，其输出成果之一是“经验教训登记册”，关于经验教训登记册，说法错误的是？
A.记录了遇到的挑战、问题、意识、风险和机会，或其他适用内容
B.经验教训登记册是事业环境因素的主要组成部分
C.参与项目工作的个人和团队，都应该参与记录项目经验教训
D.在整个项目生命周期期间，项目团队实时对经验教训登记册进行更新

 

记得思考之后再看答案哦

答案与解析

1.A
【试题解析】PPT上整理的整体变更流程的五步骤：1、记录；2、评估；3、批复（提交给CCB批复）；4、更新；5、通知；A是第四、第五步。

2.C
【试题解析】被否决的变更也需要记录在变更日志中。变更无论是批准还是否决，都需要先更新变更日志。

3.C
 【试题解析】问题日志是项目文件，不属于项目管理计划。

4.A
【试题解析】PMBOK第六版P77：“项目知识管理过程中，包括显性知识和隐形知识，其中显性知识是一些容易使用的文字、图片和数字等可视化知识。隐形知识是个体知识或难以明确表达的知识，如信念、洞察力、经验和‘诀窍’等”。

5.B
【试题解析】PMBOK第六版P104：经验教训登记册是组织过程资产的主要组成部分，而不是事业环境因素的组成部分。

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