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【习题】

1.关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的？
A.整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更
B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小
C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行
D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议
 
2.A公司承接了一个B公司的外包项目，谁负责给A公司的项目经理提供项目章程？
A.A公司的发起人
B.B公司的发起人
C.B公司的职能经理
D.A公司的职能经理

3.在项目启动阶段，项目经理执行专家判断来验证预算和资源，估算预算高于原始预期，项目要求雇用分包商，预计超过60%的工作要有外部资源完成，一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程，项目经理接下来应该怎么做？
A.减少项目范围，降低项目成本
B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效
C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源
D.需求项目发起人增加项目预算
 
4.项目发起人联系项目经理，向项目经理提供一个新项目的信息。项目经理要求项目发起人提供项目章程。然而，由于项目发起人很忙，无法提供项目章程。 项目经理应该做下列哪一项？
A.开始制定项目范围说明，忽视无项目章程这个问题
B.制定项目章程的初稿，并且不断修订，直到获得项目发起人的签署同意
C.组建项目团队，并开始项目工作
D.起草详细的项目要求
 
5.客户所用的软件应用程序已有10个年头，但仍需要该软件支持其业务流程，关联项目相关方认为软件已过时，并需要更换，以便满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书。商业论证书将用来确定下列哪一项？ 
A.整个项目的成本
B.项目相关方的决策是否正确
C.项目是否值得进行投资
D.整个项目的持续时间

 

记得思考之后再看答案哦

答案与解析

1.B
【试题解析】书PMBOK第六版P113：本过程审查对项目文件、可交付成果或项目管理计划的所有变更请求，并决定对变更请求的处置方案。所以变更无论大小，都要经过实施整体变更控制流程。选项C错在变更控制委员会，只负责整体变更流程中对于提交的变更请求的审批，项目经理才对实施整体变更控制过程承担最终责任。

2.A
【试题解析】A公司发起人授权A公司的项目经理，提供项目章程。

3.B
【试题解析】ITTO题，PMBOK第六版P77，商业论证是项目章程的输入商业文件中的组成部分。

4.B
【试题解析】项目经理必须得到授权，而授权项目经理的文件就是项目章程。项目经理应该参与制定项目章程，因为该章程授权项目经理在项目活动中使用组织资源。项目章程，必须由发起人来批准和签署。

5.C
【答案解析】PMBOK第六版P77：“商业论证从商业视角描述必要的信息，并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资”。

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