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【习题】

1.确认范围过程的主要目的是什么？
A.确保项目可交付成果按时完成 
B.通过获得客户对每个可交付成果的及时验收，保证项目不偏离轨道
C.确保可交付成果符合技术规范 
D.给人们提供一个发表不同意的机会
 
2.在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个相关方的具体需求。最好使用下列哪个技术？
A.访谈
B.问卷调查
C.焦点小组
D.引导
 
3.对于要在未来远期才完成的可交付成果，因信息不充分而无法立即分解到位团队应当怎么处理？
A.请求高级管理层下达具体的分解指示
B.为不影响WBS编制，而强行立即分解到位
C.把可交付成果外包出去
D.采用滚动式规划的方法

4.在创建工作分解结构时，过细的分解会导致？
A.管理效率的提升
B.数据汇总更容易
C.工作实施效率下降
D.团队成员责任更明确
 
5.以下哪个是控制范围过程的输出？
A.工作绩效数据
B.工作绩效信息
C.工作绩效报告
D.质量控制测量结果

 

记得思考之后再看答案哦

答案与解析

1.B
【答案解析】书PMBOK第六版P163：确认范围是通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。C选项是控制质量过程的目的。A选项是进度管理相关的工作。

2.A
【答案解析】PMBOK第六版P142：“访谈是通过与相关方直接交谈获取信息， 也可以用于获取机密信息”，一对一的访谈，可以逐一和更深入地了解每个被访者的具体需求，符合题意。

3.D
【答案解析】书PMBOK第六版P160：要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。项目管理团队因而通常需要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见，才能够制定出WBS中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划

4.C
【答案解析】书PMBOK第六版P160：过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源试用效率低下、工作实施效率降低，同时造成 WBS各层级的数据汇总困难。所以C正确。

5.B
【答案解析】PMBOK第六版P170：“控制范围产生的工作绩效信息包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和成本的影响，以及对将来范围绩效的预测”。

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