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【习题】1.创建WBS的工具是？A.产品分析B.分解C.头脑风暴D.滚动式规划2.为了减少想法的数量，集中关注大家投票得分最高的想法。可以使用以下哪个技术？A.头脑风暴B.名义小组技术C.亲和图D.思维导图 3.在项目的环境中，“范围”可以指？A.产品范围和工作范围B.产品范围和项目范围C.项目范围和管理范围D.项目范围和需求范围 4.下列哪个工具适用于定义跨职能的需求？A.焦点小组B.引导C.名义小组D.问卷调查 5.项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件？A.项目章程B.项目需求规范C.项目范围说明书D.项目进度表

 

记得思考之后再看答案哦

 

答案与解析

 

1.B【试题解析】PMBOK第六版P158：“分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术“，是创建WBS的工具之一。2.B【试题解析】题干关键词：投票、得分最高。书PMBOK第六版 P144：名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。3.B【试题解析】书PMBOK第六版P131：在项目环境中，“范围”有两种含义：产品范围、项目范围。4.B【答案解析】PMBOK第六版P145：“引导与主题研讨会结合使用，研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异“。5.C【答案解析】书PMBOK第六版P154：项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围；详细描述了项目的可交付成果。所以如果题目问哪儿找可交付成果和可交付成果的验收标准：首选范围说明书，次选wbs词典，再次选范围基准。

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