PMP考试常用缩写和公式 ( 下)

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PMP考试常用缩写和公式 W

WBS:工作分解机构-Work Breakdown Structure:

 以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构组织并定义了项目的全部范围。

PERT 公式

三点估算:均值(Te)=(P+4M+O)/6

标准差  

方差(VARIANCE)=[(P-O)/6]2

正态分布应记住的数字

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现值:

PV=FV/(1+k)n

  • FV-投资的终值,将来值(Future Value);

  • PV-现值(Present Value);

  • k-投资的利率(或资金成本);

  • n-年数;

净现值(Net Present Value,NPV)-当FV是分期投入时

FV 是现金流入的终值, FV0 为起初投资。 

NPV 决策准则:

      如果NPV值大于或等于0,接受项目;

      如果NPV值小于0,拒绝项目。

      NPV为正值,表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。

估算的准确度:

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挣值管理:

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直线折旧( Straight Line Depreciation )

      年折旧率= 图图图图4× 100%

      年折旧额=固定资产原值×年折旧率

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双倍余额递减法(Double Declining Balance Depreciation)

      年折旧率=PMP考试常用缩写和公式 ( 下)× 100%

      年折旧额=固定资产净值×年折旧率

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年和法(Sum of Years Depreciation)

      年折旧率=PMP考试常用缩写和公式 ( 下)×100%

 

      年折旧额=(原值-预计净残值)×年折旧率

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沟通渠道(communication channels)

      类似于联系所有参与者的电话线数目。

      沟通渠道=N (N-1)/2

      这里,N 是指参与沟通者的人数。

      成本加成本百分比合同=实际成本*(1+费用百分比)

      成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比

      成本加奖励合同=实际成本+目标成本*费用百分比+(实际成本-目标成本)*风险分摊比例

 

固定总价加奖励费合同:

      计算值=实际成本+目标成本*费用百分比+(实际成本-目标成本)*风险分摊比例

      当计算值<最高限价时,固定总价加奖励费合同=计算值 ;

      当计算值>最高限价时,固定总价加奖励费合同=最高限价 ;

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