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【习题】

1.项目团队开发了新产品。项目经理正在努力识别相关方的明确需求，并担心可能影响执行阶段的问题。应采取哪一个策略来尽可能减轻未来返工的风险？

A.焦点小组B.标杆对照C.原型制作D.名义小组 

2.下面哪个关于范围变更控制的说法是正确的？

A.范围变更控制从来都不需要和其它控制过程综合在一起B.控制成本是控制范围的一种有效的方式

C.范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起D.控制进度是控制范围的一种有效的方式 

3.在什么阶段会参考需求跟踪矩阵？

A.启动B.执行C.收尾D.整个项目生命周期 

4.项目团队召开一次会议，定义项目需求并收集各种意见。团队应使用什么技术来为这些意见排序，以便进行审查和分析？

A.头脑风暴B.名义小组技术C.亲和图D.思维导图 

5.项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？

A.工作分解结构词典B.活动清单C.项目范围说明书D.项目范围管理计划

记得思考之后再看答案哦

答案与解析

1.C【答案解析】根据题意，在“收集需求”阶段，PMBOK第六版P147：“原型法是在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈，以及经过足够的反馈循环后，就可以通过原型获得足够的需求信息”，这样就可以尽可能减轻返工风险。

2.C【答案解析】PMBOK第六版P168：“控制范围过程应该与其他控制过程协调开展”。
3.D【答案解析】PMBOK第六版P148：“需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法”。
4.B【答案解析】收集需求的工具，题干关键词“排序”，PMBOK第六版P144：“人际关系与团队技能”中的“名义小组技术”关键词就是投票、优先排序。
5.A【答案解析】PMBOK第六版P162：“WBS词典是针对WBS中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件，里面有负责的组织、工作描述、验收标准、假设条件和制约因素等各类信息”。

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