【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题（三十六）

2024-02-25 21:25:03

【习题】

1.关于会议，下列哪种说法是不正确的？

A.应该明确每个参会者的角色

B.为了减少开会的次数，应当把各种类型的会议合并在一起开

C.会前应准备和确定会议议程、目的、目标和期限

D.会后要形成书面的会议纪要和行动方案

2.下列哪个文件确定了项目的执行、监控和收尾方式？

A.效益管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.项目管理计划

3.已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？（）

A.与客户就项目范围进行谈判

B.定义项目的商业论证

C.将资源应用到项目活动中

D.与子供应商签署合同

4.项目经理给一名项目的关键资源安排工作，但是这个关键资源没有去干活，这是什么原因？

A.项目经理没有给予报酬

B.关键资源没有时间

C.项目没有章程

D.项目经理与关键资源关系不好

5.项目管理计划已定稿。分配的资源也已准备好根据项目基准开始项目执行。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.与相关方会面，获得对项目管理计划的正式批准

B.启动项目执行

C.暂时停止项目，直至提供正式批准为止

D.启动整体变更过程，开始执行

记得思考之后再看答案哦

答案与解析

1.B

【答案解析】PMBOK第六版P80：“会议管理包括准备议程、确保邀请每个关键相关方群体的代表，以及准备和发送后续的会议纪要和行动计划“，为了保证会议的效果，不要把各种类型的会议合并在一起开。

2.D

【答案解析】书PMBOK第六版P83：项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目所在的应用领域和复杂程度而异。

3.C

【答案解析】PMBOK第六版P81：“项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件”。

4.C

【试题解析】安排不动人员，说明项目经理职权有限，而授权项目经理的文件是项目章程。

5.A

【试题解析】PPT上kick-offmeeting开工会议的主要任务。

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