系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具(项目质量管理)

本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总,供广大考生复习参考。

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项目质量管理

项目质量管理包含3个过程域

系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具(项目质量管理)

 

 

一、规划质量管理

输入:

1、项目管理计划

2、干系人登记册

3、风险登记册

4、需求文件

5、事业环境因素

6、组织过程资产

 

输出:

1、质量管理计划

2、过程改进计划

3、质量测量指标

4、质量核对单

5、项目文件更新

 

工具:

1、成本效益分析

2、质量成本

3、七种基本质量工具

4、标杆对照

5、实验设计

6、统计抽样

7、其他质量管理工具

8、会议

 

二、实施质量保证

输入:

1、质量管理计划

2、过程改进计划

3、质量测量指标

4、质量控制测量结果

5、项目文件

 

输出:

1、变更请求

2、项目管理计划更新

3、项目文件更新

4、组织过程资产更新

 

工具:

1、质量管理和控制工具

2、质量审计

3、过程分析

 

三、质量控制

输入:

1、项目管理计划

2、质量测量指标

3、质量核对单

4、工作绩效数据

5、批准的变更请求

6、可交付成果

7、项目文件

8、组织过程资产

 

输出:

1、质量控制测星结果

2、确认的变更

3、核实的可交付成果

4、工作绩效信息

5、变更请求

6、项目管理计划更新

7、项目文件更新

8、组织过程资产更新

 

工具:

1、七种基本质量工具

2、统计抽样

3、检查

4、审查已批准的变更请求

 

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                                                                     系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具(项目质量管理)

 

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