本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总，供广大考生复习参考。
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项目采购管理
项目采购管理包含4个过程域
一、编制采购计划
输入：
1、项目管理计划（范围说明书、工作分解结构、WBS词典)
2、需求文档
3、风险登记册
4、活动资源要求
5、项目进度
6、活动成本估算
7、干系人登记册
8、事业环境因素
9、组织过程资产
输出：
1、采购计划
2、采购工作说明书
3、采购文件
4、供方选择标准
5、“自制/外购"决策
6、变更申请
7、可能的项目文件更新
工具：
1、“自制/外购"分析
2、专家判断
3、市场调研
4、会议
二、实施采购
输入：
1、采购计划
2、采购文件
3、供方选择标准
4、卖方建议书
5、项目文件
6、自制/外购决策
7、采购工作说明书
8、组织过程资产
输出：
1、选中的卖方
2、合同
3、资源日历
4、变更请求
5、项目管理计划更新
工具：
1、投标人会议
2、建议书评价技术
3、独立估算
4、专家判断
5、刊登广告
6、分析技术
7、采购谈判
三、控制采购
输入：
1、项目管理计划
2、采购文件
3、合同
4、批准的变更请求
5、工作绩效报告
6、工作绩效数据
输出：
1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
5、组织过程资产更新
工具：
1、合同变更控制系统
2、检查与审计
3、采购绩效审查
4、报告绩效
5、支付系统
6、索赔管理
7、记录管理系统
四、结束采购
输入：
1、合同
2、合同收尾程序
3、项目管理计划
4、采购文件
输出：
1、合同收尾
2、组织过程资产更新（采购档案、可交付物验收、经验教训文件)
工具：
1、采购审计
2、采购谈判
3、记录管理系统
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