本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总，供广大考生复习参考。
更多复习参考资料，请关注微信小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。
项目人力资源管理
项目人力资源管理包含4个过程域
一、编制项目人力资源计划
输入：
1、项目管理计划
2、活动资源需求
3、事业环境因素
4、组织过程资产
输出：
1、项目人力资源计划(角色和职责的分配、项目的组织结构图、人员配备管理计划)
工具：
1、组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、文本格式)
2、人际交往
3、组织理论
4、专家判断
5、会议
二、组建项目团队
输入：
1、项目人力资源计划(角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划)
2、事业环境因素
3、组织过程资产
输出：
1、项目人员分配表
2、资源日历
3、项目管理计划更新
工具：
1、事先分派
2、谈判
3、招募
4、虚拟团队
5、多维决策分析
三、建设项目团队
输入：
1、项目人力资源管理计划
2、项目人员分派表
3、资源日历
输出：
1、团队绩效评估
2、事业环境因素更新
工具：
1、人际关系技能
2、培训
3、团队建设活动
4、基本规则
5、集中办公
6、认可与奖励
7、人事测评工具
四、管理项目团队
输入：
1、项目人力资源管理计划
2、项目人员分派表
3、团队绩效评估
4、问题日志
5、绩效报告
6、组织文化和组织过程资产
输出：
1、变更请求
2、已更新的项目管理计划
3、项目文件更新
4、事业环境因素更新
5、已更新的组织过程资产
工具：
1、观察和交谈
2、项目绩效评估
3、问题清单
4、人际关系技能
更多考点信息，请关注小程序 “系统集成项目管理工程师高频考点 ”，也可扫一扫下方二维码关注小程序获取更丰富的考点信息。