系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具(项目成本管理)

本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总,供广大考生复习参考。

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项目成本管理

项目成本管理包含4个过程域

系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具(项目成本管理)

 

 

 

一、制定成本管理计划

输入:

1、项目管理计划

2、项目章程

3、事业环境因素

4、组织过程资产

 

输出:

1、成本管理计划

 

工具:

1、专家判断

2、分析技术

3、会议

 

二、成本估算

输入:

1、成本管理计划

2、人力资源管理计划

3、范围基准

4、项目进度计划

5、风险登记册

6、事业环境因素

7、组织过程资产

 

输出:

1、活动成本估算

2、估算依据

3、项目文件更新

 

工具:

1、专家判断

2、类比估算

3、参数估算

4、自下而上估算

5、三点估算

6、储备分析

7、质量成本

8、项目管理软件

9、卖方投标分析

10、群体决策技术

  

三、成本预算

输入:

1、成本管理计划

2、范围基准

3、活动成本估算

4、估算依据

5、项目进度计划

6、资源日历

7、风险登记册

8、协议

9、组织过程资产

 

输出:

1、成本基准

2、项目资金需求

3、项目文件更新

 

工具:

1、成本汇总

2、储备分析

3、专家判断

4、参数模型

5、资金限制平衡

  

四、成本控制

输入:

1、项目管理计划(成本基准、成本管理计划)

2、项目资金需求

3、工作绩效数据

4、组织过程资产

 

输出:

1、工作绩效信息

2、成本预测

3、变更请求

4、项目管理计划更新

5、项目文件更新

6、组织过程资产更新

 

工具:

1、挣值管理

2、预测

3、完工尚需绩效指数

4、绩效审查

5、项目管理软件

6、储备分析

 

 

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                                                                     系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具(项目成本管理)

 

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