信息系统项目管理师10大管理47个过程域输入输出工具(项目整体管理)

本系列文章是对信息系统项目管理师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总,供广大考生复习参考。

更多复习参考资料,请关注微信小程序“信息系统项目管理师高频考点”。

项目整体管理

项目整体管理包含6个过程域

信息系统项目管理师10大管理47个过程域输入输出工具(项目整体管理)

 

一、制定项目章程

输入:

1、协议

2、项目工作说明书

3、商业论证

4、事业环境因素

5、组织过程资产

 

输出:

1、项目章程

 

工具:

1、专家判断

2、引导技术

 

二、制定项目管理计划

输入:

1、项目章程

2、其他过程的输出结果

3、事业环境因素

4、组织过程资产

 

输出:

1、项目管理计划

 

工具:

1、专家判断

2、引导技术(头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理)

 

三、指导和管理项目执行

输入:

1、项目管理计划

2、批准的变更请求

3、事业环境因素

4、组织过程资产

 

输出:

1、可交互成果

2、工作绩效数据

3、变更请求

4、项目管理计划更新

5、项目文件更新

 

工具:

1、专家判断

2、项目管理信息系统

3、会议

 

四、监控项目工作

输入:

1、项目管理计划

2、进度预测

3、成本预测

4、确认的变更

5、工作绩效信息

6、事业环境因素

7、组织过程资产

 

输出:

1、变更请求

2、工作绩效报告

3、项目管理计划更新

4、项目文件更新

 

工具:

1、专家判断

2、分析技术

3、项目管理信息系统

4、会议

 

五、实施项目整体变更控制

输入:

1、项目管理计划

2、工作绩效报告

3、变更请求

4、事业环境因素

5、组织过程资产

 

输出:

1、批准的变更请求

2、变更日志

3、项目管理计划更新

4、项目文件更新

 

工具:

1、专家判断

2、会议

3、变更控制工具

 

六、结束项目或阶段

输入:

1、项目管理计划

2、验收的可交付成果

3、组织过程资产

 

输出:

1、最终产品、服务或成果

2、组织过程资产更新

 

工具:

1、分析技术

2、会议

3、专家判断

 

更多考点信息,请关注小程序 “信息系统项目管理师高频考点 ”,也可扫一扫下方二维码关注小程序获取更丰富的考点信息。

                                                       信息系统项目管理师10大管理47个过程域输入输出工具(项目整体管理)

 

上一篇:noip模拟47


下一篇:系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具(项目风险管理)