本系列文章是对信息系统项目管理师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总,供广大考生复习参考。
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项目整体管理
项目整体管理包含6个过程域
一、制定项目章程
输入:
1、协议
2、项目工作说明书
3、商业论证
4、事业环境因素
5、组织过程资产
输出:
1、项目章程
工具:
1、专家判断
2、引导技术
二、制定项目管理计划
输入:
1、项目章程
2、其他过程的输出结果
3、事业环境因素
4、组织过程资产
输出:
1、项目管理计划
工具:
1、专家判断
2、引导技术(头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理)
三、指导和管理项目执行
输入:
1、项目管理计划
2、批准的变更请求
3、事业环境因素
4、组织过程资产
输出:
1、可交互成果
2、工作绩效数据
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
工具:
1、专家判断
2、项目管理信息系统
3、会议
四、监控项目工作
输入:
1、项目管理计划
2、进度预测
3、成本预测
4、确认的变更
5、工作绩效信息
6、事业环境因素
7、组织过程资产
输出:
1、变更请求
2、工作绩效报告
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
工具:
1、专家判断
2、分析技术
3、项目管理信息系统
4、会议
五、实施项目整体变更控制
输入:
1、项目管理计划
2、工作绩效报告
3、变更请求
4、事业环境因素
5、组织过程资产
输出:
1、批准的变更请求
2、变更日志
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
工具:
1、专家判断
2、会议
3、变更控制工具
六、结束项目或阶段
输入:
1、项目管理计划
2、验收的可交付成果
3、组织过程资产
输出:
1、最终产品、服务或成果
2、组织过程资产更新
工具:
1、分析技术
2、会议
3、专家判断
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