本系列文章是对信息系统项目管理师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总,供广大考生复习参考。
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项目进度管理
项目进度管理包含7个过程域
一、规划进度管理
输入:
1、项目管理计划
2、项目章程
3、组织过程资产
4、事业环境因素
输出:
1、项目进度管理计划
工具:
1、专家判断
2、分析技术
3、会议
二、定义活动
输入:
1、进度管理计划
2、范围基准
3、组织过程资产
4、事业环境因素
输出:
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单
工具:
1、分解
2、滚动式规则
3、专家判断
4、头脑风暴法
三、排列活动顺序
输入:
1、进度管理计划
2、活动清单
3、活动属性
4、里程碑清单
5、事业环境因素
输出:
1、项目进度网络图
2、项目文件更新
工具:
1、前导图法
2、箭线图法
3、确定依赖关系
4、提前量与滞后量
四、估算活动资源
输入:
1、进度管理计划
2、活动清单
3、活动属性
4、资源日历
5、风险登记册
6、活动成本估算
7、事业环境因素
8、组织过程资产
输出:
1、活动资源需求
2、资源分解结构
3、项目文件更新
工具:
1、专家判断
2、备选方案分析
3、发布的估算数据
4、项目管理软件
5、自下而上估算
五、估算活动持续时间
输入:
1、进度管理计划
2、活动清单
3、活动属性
4、活动资源需求
5、资源日历
6、项目范围说明书
7、风险登记册
8、资源分解结构
9、事业环境因素
10、组织过程资产
输出:
1、活动持续时间估算
2、项目文件更新
工具:
1、专家判断
2、类比估算
3、参数估算
4、三点估算
5、群体决策技术
6、储备分析
六、制定进度计划
输入:
1、进度管理计划
2、活动清单
3、活动属性
4、项目进度网络图
5、活动资源需求
6、资源日历
7、活动持续时间估算
8、项目范围说明书
9、风险登记册
10、项目人员分派
11、资源分解结构
12、事业环境因素
13、组织过程资产
输出:
1、进度基准
2、项目进度计划
3、进度数据
4、项目日历
5、项目管理计划更新
6、项目文件更新
工具:
1、进度网络分析
2、关键路线法
3、关键链法
4、资源优化技术((资源平衡和资源平滑)
5、建模技术
6、提前量和滞后量
7、进度压缩
8、进度计划编制工具
七、控制进度
输入:
1、项目管理计划
2、项目进度计划
3、工作绩效数据
4、项目日历
5、进度数据
6、组织过程资产
输出:
1、工作绩效信息
2、进度预测
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
6、组织过程资产更新
工具:
1、绩效审查(趋势分析、关键路径法、关键链法、挣值管理)
2、项目管理软件
3、资源优化技术
4、建模技术
5、提前量与滞后量
6、进度压缩
7、进度计划编制工具
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