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【习题】

1.项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步将进行下列哪一个过程？
A.创建WBS
B.制定预算
C.制定人力资源管理计划
D.定义活动
 
2.确认范围应该在（   ）
A.项目结束时
B.项目开始时
C.项目每个阶段期间
D.计划编制期间进行一次
 
3.WBS典型的用途是？（   ）
A.去识别合适的项目出资人
B.组织和定义项目的所有范围
C.定义提供商提供给买主的包括的层次
D.在工作元素分配给个人的时间记录
 
4.在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来收集项目相关方的需求？（   ）
A.相关方的数量很少时
B.需要用渐进明细的理念来开发需求时
C.相关方不愿或不能说明他们的需求时
D.需要组建焦点小组时
 
5.范围蔓延是指？
A.项目范围的合理延伸
B.产品范围的合理延伸
C.经过批准的项目范围或产品范围变更
D.未得到控制的项目范围或产品范围扩大

记得思考之后再看答案哦

答案与解析

1.A
【试题解析】PMBOK第六版P129：“项目范围管理几个子过程的介绍，定义范围后就是创建WBS子过程”。

2.C
【试题解析】确认范围属于监控过程组，监控过程贯穿项目始终，在项目的每个阶段，都需要进行确认范围，来正式验收该阶段完成的可交付成果，正式验收的证明文件将提交给结束项目或阶段。

3.B
【试题解析】PMBOK第六版P157：“WBS组织并定义了项目的总范围”。

4.C
【试题解析】PMBOK第六版P145：“当产品使用者难以或不愿清晰说明他们的需求时，就特别需要通过观察来了解他们的工作细节”。

5.D
【试题解析】书PMBOK第六版P168：未经控制的产品或项目范围的扩大被称为范围蔓延。

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