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【习题】

 

1.某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？A.强矩阵 B.弱矩阵 C.项目型 D.职能型

 

2.项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？A.它应该是每个收尾阶段的组成部分B.它会成为历史数据库的组成部分C.它会改善实施组织中的团队激励D.它会提高对未来项目的管理 3.公司既有职能部门也有项目部，但职能经理对每个人的绩效考核输入占 80%，项目经理只有 20%的绩效考核权，这很可能是哪种组织结构形式的公司？A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.虚拟型 4.目前公司的 PMO 对于你来说就是一个项目资源库，缺少项目文件模板时你才会向它求助。如果模板太繁琐，你可能不会使用。你所在公司的PMO 可能是？A.控制型PMOB.支持型PMOC.指令型PMOD.公司型PMO 5.在管理具体项目时，项目管理团队应该根据具体需要裁剪（）A.组织过程资产B.事业环境因素C.组织结构 D.组织文化

记得思考之后再看答案哦

 

答案与解析

 

1.A【试题解析】PMBOK第六版P47表 2-1，有全职项目经理，排除职能型和弱矩阵。又描述享有中高级权力，那么是强矩阵，项目型是几乎全权。2.D【试题解析】PMBOK第六版P47，经验教训属于组织过程资产中的“组织知识库”，在结束项目或阶段过程中，需要把项目经验教训和项目信息归档，作为组织过程资产的积累，供组织未来项目作为参考使用，以提高未来项目成功的可能。3.B【试题解析】题干描述有职能部门也有项目部门，其中职能经理的绩效考核权要大于项目经理，因此综合判断是弱矩阵。4.B【试题解析】题干关键词：项目资源库。书PMBOK第六版P48：支持型PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。5.A【试题解析】B、C、D 都是事业环境因素，是项目团队不能控制的，所以不能进行裁剪，A正确，书PMBOK第六版P40：有些组织鼓励团队裁剪项目的模板、生命周期和核对单。在这种情况下，项目管理团队应根据项目需求裁剪这些资产。

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