1. 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，应该怎么做？

A. 收尾项目可交付成果

B. 将可交付成果文件存档

C. 转移可交付成果所有权

D. 检查可交付成果

正确答案：D

解析：验收可交付成果时需要与客户或者发起人开展检查工作。

2. 一个项目无法满足约定的交付进度计划，将导致大额罚款。项目经理应该怎么做？

A. 准备并提交一份建议纠正措施

B. 遵循相关方参与计划中的过程

C. 检查项目应急情况

D. 检查进度计划，确定是否能够通过赶工缩短

正确答案：D

解析：一旦进度落后，首先考虑进度压缩。参考6.7.2.6采用进度压缩技术使进度落后的活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。

3. 一名研发人员被传召履行一段长时间的陪审义务。项目经理要求人力资源经理安排替代人员。得知聘用将需要花两周时间后，项目经理修订项目基准。项目经理应用的是哪个过程组？

A. 启动过程组

B. 监控过程组

C. 规划过程组

D. 执行过程组

正确答案：B

解析：题干场景包括规划和执行阶段做的事情，而监控过程组贯穿项目整个生命周期，因此B选项正确。

4. 在项目收尾阶段，项目经理得知初始范围中的多个需求已变更。项目经理请求与客户开会修订项目预算，但客户拒绝。若要避免这个问题，项目经理最好制定哪份计划？

A. 范围管理

B. 配置管理

C. 变更管理

D. 需求管理

正确答案：C

解析：题目中描述收尾阶段初始范围有变更，项目经理请求修订预算被拒绝，客户不认可变更的情况，最可能是变更流程出了问题。选项C正确。选项B配置管理计划不如变更管理计划更针对变更的问题。

5. 一家公司正在开发一种软件应用程序，以帮助客户执行特定服务。在测试过程中，客户发现该应用程序无效。项目经理应该怎么做？

A. 进行任何必要的应用程序变更

B. 确保软件工程师理解需求

C. 检查确认应用程序是否满足需求

D. 收集客户的需求

正确答案：C

解析：题目描述客户测试过程中发现提供的应用程序无效，应该首先，确认一下应用程序是否满足之前提出的需求，选项C正确。选项A和选项D是后续可能采取的步骤。

6. 公司的首席执行官通知项目管理办公室（PMO）主任，公司打算进军新市场。PMO主任应制定哪一份文件来满足首席执行官的目标？

A. 项目章程

B. 商业案例（Businesscase）

C. 工作说明书（SOW）

D. 风险管理计划

正确答案：B

解析：商业论证与可行性分析都是论证项目是否在商业上可行。最符合题目的意思，选项B正确。

7. 由于实施的变更，项目落后于进度计划。结果，将无法满足包含在初始范围内的一项法律要求。接受变更之前项目经理应事先完成哪一项工作？

A. 识别任何相关的新风险

B. 发布延长时间

C. 修订项目要求

D. 执行定量分析

正确答案：A

解析：题目中描述变更带来进度落后，导致无法满足法律要求，属于次生风险，次生风险应当作新风险来对待，选项A正确。

8. 在一个软件项目的实施中途，范围基准已设定，且代码开发开始。这时，一名关键相关方要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做？

A. 执行这些需求的影响分析

B. 将这些需求包含在范围当中，并修订范围基准

C. 审查范围管理计划

D. 处理变更请求

正确答案：C

解析：针对范围方面的变更，应参考范围管理计划中的描述。

9. 在与首选供应商的一次非正式午餐会议上，来自项目团队的一名工程师讨论到他们即将征求建议书的未来产品优势。会后，该工程师告诉项目经理他可能与该潜在供应商分享了过多详情。项目经理应该如何解决这个问题？

A. 修订采购管理计划

B. 召开投标人会议

C. 更新风险登记册

D. 更新合格卖方清单

正确答案：B

解析：采购管理过程中对潜在卖方应采取“公平公正公开”的方式，不能让任何一方受优待。投标人会议是在提交标书前召开的会议，“会议的目的是保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待”，选项B正确。

10. 在检查一个产品批次期间，客户报告了一个缺陷。项目经理应该使用什么来监测批次质量？

A. 鱼骨图

B. 统计抽样

C. 控制图

D. 直方图

正确答案：B

解析：本题考查的是监测批次问题的工具，选项中B统计抽样是以目标样本测量情况代表目标总体的测量情况，是目标总体数量巨大时的方法，也是质量管理最传统的工具技术。选项B正确。