星源的阿米巴激励依据从   4   个方面的主要数据来定义．收入、费用、附加价值、单位时间附加价值。其中，收入包括6 项．当月产值、外部收入、佣金支出、内部收入、内部采购、内部其他结算； 费用包括 24 项． 主材料费、折旧费、机物料消耗、水费、电费、运输费用、汽车费用、邮电费、租赁费、办公费、修理费、劳动保护费、差旅费、业务招   待费、工装模具摊销、燃气动力费、加工劳务费、检验费用、其他费用、售后索赔、内部利息、费用移动、NPC 分摊、集团征收； 附加价值是收入减去费用； 单位时间附加价值即每个人每小时创造的附加价值。

金蝶云．星空阿米巴核算报表实时核算出每个巴的单位时间的价值，使每个巴的业绩都能在阿米巴核算报表上得到体现，直观反映每个巴的实时经营过程。通过下沉阿米巴管理模式，人人对自己负责、对组织负责，每个巴的经营状况不断改善，同时管理层有更多的精力和时间去关注需要帮扶的巴和个人，企业的人心慢慢凝聚。星菹阿米巴报表如图    1.19所示。

 

                       

图1.19    星源阿米巴报表

 

三、客户感言

数字经营决定价值创造，经营者正确意志的贯彻，是以响应客户需求、提升决策绩效、激活个人潜能为目的的，星源通过金蝶云·星空实现了分法人和事业部的   阿米巴经营模式，通过使用开放的金蝶云·星空，满足了企业在业务上的流程管理   需求、移动办公需求及管理层核算报表数字分析需求。

同时随着星源业务的快速发展和管理的新要求，我们将逐步把阿米巴组织细化到能够独立完成一项任务和独立核算收入费用的更小的单位，在金蝶云·星空中实现阿米巴报表的实时出具、分巴核算及组织间业务协同，为星源实现更高的管理要求打下坚实的基础。

—星源科技董事长 谢平