随着数字化经济时代的到来，房地产行业逐渐形成了新的竞争和市场格局，房企要在此背景下实现稳步发展，需要由原本的粗放式管理逐渐向集团性管理、精细化管控转变，这对房企的经营发展战略和业务管理方式都提出了不小的挑战。
在本期百家讲坛中，我们有幸邀请到了越秀地产流程信息部副总经理陈磊，关于数字化转型以及K2在房企数字化转型进程中所扮演的角色，陈总与我们分享了他的一些真知灼见。
数字化转型两大核心
数字化转型是一场自下而上的革命，要求企业从粗放发展转变为精细化管理，从分散运营到集中管控，而其中的两大核心是流程和数据。
陈总认为，在企业数字化转型的过程中，数据解决的是下情上达的问题，而流程解决上令下行的问题，数据驱动流程，流程承载数据，一上一下的沟通形成了企业经营情况与执行力的完整闭环。
流程方面，让流程变得更加简洁高效，标准化的权责体系与灵活的流程引擎相辅相成，真正实现流程自动化、精益化管理。
在数据方面，统一管理口径、财务口径、法人口径，与业务无缝衔接让数据更加精确。房产企业内部涉及数据众多，从财务数据到业务数据都需要精确录入，从而形成地产数字化的有力支撑。
信息共享能力：企业内部跨系统、跨业务间集成，打通端到端流程，让数据在企业内部流转，实现信息共享能力；
业务整合能力：整合项目管理、合同管理、供应商管理、费用管理等业务模块，打造全生命管理体系建设，实现内部业务整合能力；
持续的流程优化能力：战略导向，精准定位，长期规划，提供核心业务的最佳事件及管理发展路径，赋予持续的流程优化能力；
整体流程精益管理能力：从真实业务出发，优化企业流程，提高工作效率，控制管理风险，提升企业整体流程管理能力。
越秀地产自选择K2作为核心流程平台后，已经覆盖下辖所有分子公司，涉及地产总部、地产开发、配套、商业、物业、新业务（长租公寓、城市更新、养老地产）几大业务领域，实现了业务链条和管理链条的信息化全覆盖。
目前越秀地产现有的核心业务系统都已集成到K2统一流程平台上，2020年前所有流程都将完成迁移。
谈及对于K2的定位，陈总说：“越秀地产对K2的重视度很高，我们把K2作为整个地产集团的统一流程平台，任何新系统的招标，根本要求是所有流程都必须换成K2。如果让业务流程在各个系统中分散运行的话，将无法实现对流程的整体管控和分析。”
对于越秀而言，K2的核心价值在于跨系统、跨业务间的流程和数据打通，其灵活性和强大的集成能力为越秀地产的流程精益管理带来了更多的可能。
越秀地产已经形成了一套完善的流程管理体系，从梳理、执行、优化、落地形成端到端管控。未来在流程管理方面，陈总表示将继续以K2为核心，用K2来贯穿业务始终。
问及数字化转型的目的，陈总提到是为了打造“数字孪生”和“企业大脑”。简单来说，就是在数字世界中建立一个与现实生活中一摸一样的越秀地产，深度融合应用互联网、云计算、大数据技术，实现物理空间与虚拟数字空间交互映射、融合共生。
作为行业内数字化转型的先行者，越秀地产正如其秉承的“不断超越，更加优秀”的核心价值理念，对数字化的未来有着蓬勃的野心。K2也将凭借其领先的流程全生命周期管理为越秀地产提供持续的流程优化和支持，为越秀地产的数字化转型进程赋能加速。
转载于:https://www.cnblogs.com/K2China/p/yue-xiu-digital-transformation.html