卡斯柯经验谈│流程驱动项目管理的应用

原文链接:http://www.cnblogs.com/K2China/p/3990562.html

主题:借信息化之力,打造项目运营管理一体化平台

嘉宾:孙春荣(卡斯柯IT总监)

 

基于K2 BPM的流程驱动项目管理平台,能提升卡斯柯以项目管理为核心的管理能力。

主要分成以下四个部分:

市场业务管理

市场招投标及合同评审

项目运营管理

财务报销管理

围绕项目运营管理的全生命周期,建立从市场投标报价到项目执行、分析评估的成本一致性追踪追溯体系。

卡斯柯经验谈│流程驱动项目管理的应用

基于K2的财务报销管理平台:共12支流程,170多支子流程,基本涵盖公司所有费用报销。现在K2助力卡斯柯实现了这个难度最大的财务报销管理平台。

卡斯柯经验谈│流程驱动项目管理的应用

※该报销系统的亮点※

1、与考勤集合,特性是:业务遍布全国,出差多,出差申请同步到ERP和薪资核算,与出勤结合

2、报销围绕项目,全面预算控制,读取预算额度,看预算是否超支,锁定和占用预算,报销后再看怎么释放预算

3、和业务系统集合,围绕商务所有的环节进行报销管理,有数百个报销入口

 

  现场问答

❤ 机票管理是否和航空公司做了交互?现场问答

答:做了半自动交互,机票需要先去统一订票人,由此人去第三方来处理订票业务,额度费用,都走对公支付的流程。

❤ 有做移动方案吗?

答:做了移动端的应用,移动审批与K2打通,支持IOS,安卓系统。

 

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