本节书摘来自异步社区《妥协的完美主义—优秀产品经理的实践指南（卷一）》一书中的第2章，第2.2节，作者 陈洁，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看

2.2　团队人员配比

在这个完整的UCD团队中，理想状态的人员配备如下。

（1）产品经理只有“一个”，直接向产品负责人汇报。

（2）用户研究组是独立部门，直接像产品中心负责人汇报，视需求而定人员数量，但不能超过产品设计师的一半。

（3）每个产品组或者叫产品线要根据项目和产品发展阶段设定人员数量，1个产品线，配备1个PM、2到5个产品设计师（产品设计师，包括用户研究、交互设计和项目管理）、1到3个视觉设计师。

（4）通常5～10人的开发人员团队，需要配置1个产品经理。

（5）大约1个交互设计师支持2名产品经理的工作，1个视觉设计师可以支持4个交互设计师的工作。

（6）产品经理必要的时候可以去做产品设计师，视觉设计师必要的时候也可以去做产品设计师，但产品经理不是谁都能去做的。谁都能去参与产品市场的讨论，但决策不能随便交出去。

（7）必要的时候再增加“产品运营”的职位。开发应该成立独立部门，运营不需要。

（8）超过10个开发人员参与的大型项目，就应该配备专门的项目经理（项目管理人员），持续的延续性项目，不是一次性项目的，都应该配备项目经理。

（9）再次强调：产品和设计不要分开，产品中心的人员角色不要搞太多，职责也不要太清晰。