带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第二章电子电气企业覆盖 “全渠道—研发—经营—制造” 全价值链的上云之路案例2(二)

2.项目内容及价值

 

(1)穷实基础,统—规范

 

集团统—基础数据管理包括会计科目、客户、供应商等,根据业务需求分配给其他组织使用。物料及BOM通过 PLM系统同步ERP系统,在 ERP 系统维护相关信息。

通过梳理物料、客户、供应商、科目等主数据避免客商及物料—物多码的现象,统—公司间数据共享语言,为集团业务协同奠定良好的基础。通过与 PLM系统对接,不仅节省人力,还能提高物料、物料清单的及时性和准确度,提升用户体验。

(2)业务导向,互联互通

 

应用金蝶云.星空,需要构建信息化共享平台,消除业务系统之间的信息孤岛,系统   对接包括 PLM与 ERP对接物料、物料清单;ERP与 OA(办公自动化)对接审批流程、物料申请单;ERP与HR对接组织、部门、员工、岗位信息;ERP与生产MES 对接品质检验、生产工单、生产入库单、工时数据;ERP与 B(商业智能)对接业务数据;BOSP与ERP 对接租赁收入、开票申请、费用申请、安装工单、SN(产品序列号)信息等。接口开发工作量大、项目工期紧,是系统上线最大的风险,因此,接口的稳定是项目成功的关键。 T应用架构如图 2.10所示。

 

 

(3)业务协同,条码赋能

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图2.10    IT应用架构



光峰科技存在多种跨组织交易业务,包括跨组织采购(进口)、跨组织销售、跨组织协同生产、跨组织领料、跨组织调拨、跨组织费用结算等。金蝶云.星空的应用大大简化了内部交易流程,使业务处理更简单、直观,财务核算更轻松且可追溯。

对关键物料和产成品启用条码管理,采购收料时通过扫描供应商的送货条码或检验员   粘贴条码完成原料入库。生产过程中使用条码进行流转,将关键原材料条码与生产订单对   应,订单完工时生成成品条码。通过对关键物料和成品进行条码管理,实现成品、原材料、生产过程的全流程追溯,既提升了工作效率,又保证了产品质量。

(4)财智未来,精细自动

银企平台的应用实现了费用报销审批后即时付款、客户回款即时下载生成收款单、将收款单与订单的相匹配收款、指导仓库发货出库(按订单进行应收款管理)。ERP   系统直接与税控机对接,自动开票,通过邮件发送电子发票。

 应用系统的委外件成本、自制件成本、跨组织协同生产成本计算功能,将费用精准分配到生产工单并对应明细成本项目,实现了订单级成本核算。

银企平台、金税对接、产品成本核算的应用大大提升了财务工作效率和数据及时性,   让财务人员从财务核算中分身,有更多的时间进行财务分析。

合并报表通过系统合并抵消,精准计算内部交易(存货、固定资产、费用)产生的未   实现利润(待抵消金额)。每月自动计算内部交易抵消金额,按“物料编码+批号+SN”进行追溯并记录未实现金额,支持工厂生产的追溯;实现跨组织未实现利润可追溯,并生   成内部交易抵消表,参与合并报表抵消。

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