解码广州亿航智能数字化转型之路

一、企业简介

让人类像鸟儿—样*飞翔，也许不再只是梦想。专注千探索智能自动驾驶飞行器的科技企业广州亿航智能技术有限公司（以下简称“亿航”），正在不断探索天空的边界，让飞行科技助力智慧城市的美好生活。亿航为全球多个行业领域客户提供各种自动驾驶飞行器产品和解决方案，覆恙载人交通、物流运输、智慧城市管理和空中媒体等应用领域。

从 2014年成立到登陆纳斯达克，亿航仅用了5 年时间，伴随着公司业务的高速发展，企业的规模也快速壮大。这就需要亿航在拓展业务的同时，还要注重企业的经营效盎，从   而保障企业的健康成长。

亿航也是—家创新型企业，其首创的飞行编队表演场次和收入都是全球第—，不断刷新世界纪录。同时也通过创新方法，非常好地解决了航抇飞机的库存等业界难题。

亿航创始人在接受采访时说．“亿航在2016一2017年也遭遇了很大的困难，当时亿航大部分现金被消耗掉，账上剩下的资金非常少。”因此，财务数据的准确度和及时性至关重要，财务管理需要打通生产制造的全部环节，同时满足基千集团化管控的多组织管理，实现企业内部管理流程化、透明化。

金蝶云．星空的产品设计理念是“开放、标准、社交”，非常适合亿航这样快速发展、不断创新的成长型企业。

亿航的愿景是成为全球智能飞行器行业有影响力的企业。亿航在自主研发的基础上广泛寻求合作，在开放平台上不遗余力地投入，致力千在技术创新力、市场占有率、品牌价值等方面引领全球。

二、项目介绍

1．数字化转型诉求

 

基千亿航的长远规划，亿航需要—个稳定可靠、经得住市场考验同时又能满足公司特殊发展要求的软件厂商，能够提供完善的制造模块、标准的财务流程；要有专业的信息化管控平台，实现人员相互间数据共享、快捷分类；销售、采购、生产、财务管理组织间的数据可得到高效整合。

（1）平台具有灵活性和可拓展性

亿航正处千高速发展阶段，产品、管理、流程都在快速迭代，信息化平台要具有灵活性和可拓展性，在技术创新、业务扩张带来的规模不断壮大的同时，提升企业内部管理效盎。

（2）功能范围要求全覆恙

平台要覆恙财务、供应链、制造、成本等 ERP的核心功能。

（3）实现横向业务集成

销售、采购、生产、财务管理组织间的数据得到高效整合，能够随时调取，自动化生成所需要的报表数据。

 

（4）满足多组织管控的需要

亿航战略发展要求财务数据具有准确性、时效性，需要打通生产制造的全部环节，同时满足多组织管理，建立集团化的管控平台。

2．转型实现步骤

 

第—步，随着生产规模的扩张，建立以订单为主线的精细化管理，加强班组员工绩效管理，提升整个企业的运作效率。

第二步，数据采集分析，提升公司整体经营效盎，涉及原材料的批次管理和质量追溯。

第三步，把所有的作业管理实施与系统联通，通过手持设备的接入实现可视化。第四步，设备联网，进行分析预警，并实时在手持设备上进行展示，比如针对—个销

售订单，当业务没有按照预设的生产效率进行时，系统会做出智能的判断预警，并在看板上提出警示，使班组管理人员第—时间了解异常并及时纠偏。