3．解决方案

 

（1）搭建核心的管理系统

本次 PLM  项目全面应用金蝶 PLM  模块功能．需求管理、文档管理、表单管理、工艺管理、项目管理、问题管理、变更管理等，企业产品研发管理的各项工作基本都通过金蝶PLM   实现了信息化管理。全面的模块应用、深入的业务需求承载使本项目成为华东区域的经典案例之—。

 

 

① 规范产品研发的数据管理。

从文档的命名、编码规则、分类逻辑、存储结构、权限策略入手构建企业的文档知识库，同时通过金蝶PLM   的文档流程管理功能，在线审批和批注文档，实现文档的信息化过程管理。

通过集成设计软件（CAD、Preo、AD）将 2D图档、3D 图档、电子图档规范、统—存储到金蝶 PLM   系统，不仅实现了设计协同时的数据共享，还把设计图档时与物料有关的规范信息集成到系统中，使图纸能自动生成物料和 BOM，并随着流程的通过自动推送ERP，提升了 BOM   设计的效率和准确性，避免了不必要的重复工作。核心数据集成流转如图 2.24 所示。

 

                                       

图2.24    核心数据集成流转

对物料本身的数据和过程同样进行标准化的过程管理。通过对物料及 BOM系统的分类和规范存储及规范的申请和审核流程，构建标准、通用库等以支持设计时的物料重用和优选，控制新物料的增长。

通过系统的表单功能实现文档的内容与系统的数据集成，在系统中直接填写表单，—方面实现了文档管理的信息化，另—方面方便了用户操作。由千表单的相关内容可以被检索和统计分析，真正实现了PLM 项目的—个基本理念． 从资料到信息，再到知识、智慧的转变。

② 规范产品研发的过程管理。

从规范产品的研发过程入手，详细分解项目任务，固化项目的流程。—方面引入相对标准化的项目流程来优化公司现有的项目流程，把产品研发的过程按照标准流程落地；另—方面，对千新的类型的产品研发，通过平台的运行进行新的优化，固化形成新的标准项目流程（如图 2.25所示）。

图2.25    固化的研发项目管理流程

通过金蝶 PLM   的项目管理模块，结构、硬件、采购、品质、工程等各个项目角色成员在软件工作平台的支持下协同工作。项目过程的统计分析如图 2.26所示。

图2.26    项目过程的统计分析

 

项目成员可以及时获知分配的项目任务，可以及时反馈项目的问题和进度，提交项目的交付物，并启动审批流程。项目经理可以通过平台的项目模块快速启动项目任务、跟踪项目进度、处理项目的问题、管理项目的交付物、结束和启动项目任务。

另外，还可以实时管控项目的进度，统计分析项目各个环节的进度问题和完成情况等，使研发的过程有条不紊，项目成员间高度协同，项目交付形成成果，解决了原来困扰产品   研发项目的—系列问题。

（2）管理需求连接市场

威侃电子的产品应用在汽车、照明灯具、户外设备和消费电子等各个方面，因此，需要及时收集行业的市场需求，更新并传递到产品的研发过程中。

落地需求的过程对需求进行了系统的分类，规范了需求的管理流程，使需求落实到研发的产品中，并根据实际需要在管理需求时可以暂停、终止或变更。

在产品的研发与市场的需求对接后，方案同时结合了产品配置功能。如果客户的订单   发生了变化，也能通过 PLM 系统快速地整理出变化前后的差异，通知生产部门尽快变更，同时，也可以对市场需求做出快速的响应。

（3）管理工艺连接智造

承接研发的数据成果为后续的生产管理系统提供完善的PBOM（生产物料清单），并支持未来的MES 项目，是工艺信息化要实现的主要目标。

工艺信息管理包含零件加工工艺和装配等，主要是建立 PBOM和对应的工艺路线。通过对工作中心、工序、工艺路线信息规范和编码实现数据的信息化，再将这些信息和ERP无缝集成，使ERP能从 PLM 端获取完整的BOM 信息和工艺信息。

这样，通过 PLM 有效控制了数据菹头，产品数据的—致性和准确性得到保证；同时，在研发系统规划和设计工艺阶段能够使产品更好地面向制造和生产。研发管理系统与生产   管理系统间的数据传递如图 2.27所示。

（4）管理问题沉淀经验

问题的管理不仅要通过对问题本身的跟踪得到问题的闭环处理，更加重要的是让问题的处理形成经验，—方面为其他用户的问题处理提供参考，另—方面通过对问题的统计分析锁定核心的问题和问题的相关因素，并分析原因，通过改善管理来减少后续类似问题的发生，使企业的研发管理呈现良性循环。

图2.27      研发管理系统与生产管理系统间的数据传递