1、一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间*表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？
A.回顾总结会议
B.每日站会
C.相关方参与计划
D.团队章程
答案：A
此题在考敏捷项目管理的回顾会的内容。与PMP第4章整合管理，结束项目或阶段过程相关联。
2、项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
答案：D
此题在考开发生命周期的不同方法。敏捷方法是一种迭代周期较短的迭代+增量的方法，一般每次迭代为1-2周时间，交付一个MVP，Minimum Viable Product最小可运行的产品。
3、在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？
A.在回顾总结会议上讨论该问题
B.在演示中说明该问题
C.在下一次迭代规划会上讨论该问题
D.在下一次迭代每日站立会上审查该问题
答案：A
此题在考敏捷回顾会的作用。迭代回顾会一般在每次迭代末开，总结本次迭代的经验教训。由于之前出现的问题导致任务未完成本身需要进行经验教训总结，以便避免未来出现同类事件。
4、—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？
A.进行圆桌讨论、研讨会和一对一的会议
B.成立一个委员会来确定敏捷方法
C.要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理
D.为所有项目团队成员协商更好的工资（保健因素）或项目奖金
答案：A
此题在考敏捷实践。通过增加沟通，了解团队成员的工作表现和情绪等，可以及时做出应对，以避免员工辞职。
5、敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望（验收标准），项目经理应该怎么做？
A.要求商业分析师开发新的用户故事
B.审查用户故事并签发变更请求
C.确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事
D.启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围
答案：C
此题在考敏捷题目，也是属于PMP第6章进度管理，制定进度计划过程。工具：敏捷发布规划。用户故事来显示项目范围（相关方需求和期望）。如果需求没有满足，要重新编写故事即重新确定范围，列入待开发的产品订单,产品代办列表中(PBL)。
6、一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码, 有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scrum主管应该怎么做？
A.举行冲刺评审
B.召开回顾总结会议
C.安排每日站会
D.开发一个任务分配系统
答案：C
题干已经认为是沟通问题,与C关系更大，每日站会同步沟通的信息。站会一般是在同一个物理地点，不过也可以考虑通过电子看板等辅助工具来同步不同地点团队之间的信息内容。题目中其他选项更加不正确，所以只能选C。
A主要用于检查完成的工作；
B主要用于总结经验和改进；
D可以用以分配任务，与沟通无关。
7、在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意。开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？
A.将该不一致性问题通知相关方
B.将已完成的变更更新到工作范围中
C.与项目团队开会，讨论变更控制过程
D.向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准
答案：B
此题在考敏捷方法，倾向于B。次选答案是D，实施整体变更控制。
8、一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键，若要最大限度地减少团队的错误沟通，项目经理应该怎么做？
A.安排每日虚拟会议
B.制定并审查项目仪表板(dashboard)
C.发送每日项目状态报告
D.每天通过电子邮件与团队核对
答案：A
此题考面对面沟通。可以理解为通过先进的互联网技术，进行视频会议或者电话会议。选项A为最好选择。
9、一家公司开始进行敏捷实践，以便更好的接触全球客户和市场，在过渡期间，很多团队都在与这个变化做斗争，因此影响士气,敏捷教练应该怎样做才能最好的利用敏捷实践并实现高绩效？
A. 与团队成员单独开会，为他们提供项目及其对组织带来好处的一个大蓝图
B.与团队及其经理紧密合作，通过辅导、指导、教学和推进来识别和解决问题
C. 仅在团队层面教导，提供有关期望的信息，并帮助个人提升技能
D. 获得相关方对团队有效性的反馈，并与团队分享
答案：B
在敏捷团队中，敏捷教练的作用是指导和教练，帮助团队成员，推进项目进展，B的表述符合这个原则。
10、项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？
A.与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义(DoD)
B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标
D.分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试
答案：A
DoD定义完成，是在敏捷中对质量的要求的描述。DoD: Definition Of Done.相当于验收标准。DoD达成，表示质量和价值达成。
11、一家公司准备在软件开发项目上使用敏捷实践。他们想让一位内部的候选人做 scrum master的角色。候选人应该具备什么技能?
A、仆人式领导力
B、冲突解决技能
C、演讲技能
D、项目管理技能
答案：A
敏捷方法强调，仆人式领导是一种为团队赋权的方法。通过对团队服务来领导团队的实践，它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。
12、scrum团队的成员经常与另一个使用看板的团队产生误解。两个团队应该如何做?
A、和每一个团队领导进行沟通以确保共同的理解
B、通过使用电子沟通的方法对决定进行记录
C、请求部门管理层统一一种敏捷方法
D、讨论选择不同敏捷方法的原理，建立共同的术语表
答案：D
虽然敏捷宣言和原则是所有敏捷方法都必须遵守的但是不同的方法术语是有差异的，误解的原因是背景知识不一样，没有共同的术语。
13、产品负责人抱怨迭代的进展是不可见的。项目团队如何解决这个问题?
A、使用莫斯科技术
B、提供一个可视的看板
C、提供一个可视的Kaizen板
D、使用5问法
答案：B
A选项MoSCoW用于排用户故事优先级M-must have 必须有；S-should have 应该有；C-could have 可能有；W-won’t have this time 这次不会有。
B选项，看板通过信息辐射源来发布项目的状态。看板帮助团队进一步提高效率，将工作流可视化。
C选项，Kaizen持续改善,通过不断采取小的改进而达到提升，小步快跑。
D选项5问法，关联PMP的Why-Why分析法，通过连续发问寻找根本原因。
14、在迭代规划中，由于技术的困难团队在估算一个工作时有一些问题。敏捷实践者建议应该如何去做?
A、创建一个鱼骨图
B、超额估算以补偿技术的困难
C、使用规划扑克技术
D、执行一个探针
答案：D
探针也叫Spike，是一种技术尝试，用于通过快速失败来降低风险。