1. 影响项目因素

影响项目的2大因素：事业环境因素、组织过程资产；

事业环境因素：客观存着的， 可能有利也可能有害的，项目经理不能改变的

组织过程资产：可以累加的，对内有帮助的，项目经理可以选择的

2. 项目组织体系

组织结构类型：职能型、项目型

职能型完全是职能部门老大说了算，项目没有话语权

项目型是完全项目老大说了算，职能部门没有话语权

弱矩阵：职能、项目共管。职能是老大；

强矩阵：职能、项目共管。项目是老大；

平衡矩阵：职能、项目共管。2个都是老大；

强矩阵的现实情况：公司大领导亲自带项目的时候，都是强矩阵。

3. PMO(项目管理办公室)

PMO类型：

支持型：主要是资源库。

控制型：参与项目，监控项目。

指令型：完全接手项目。

现实中PMO可能叫其他名字，比如综合办、总裁办等；

PMO管理组织过程资产；