headfirst PMP学习笔记-项目经理的四个职责范围

1.识别项目需求

这个是要让自己知道到底要怎么做,达到什么效果。如果客户是个小白,就需要在界面上体现出来,一般会使用一些原型图绘制工具表示。

2.建立可以达成的目标

了解项目中的三大方面,设立项目进度,预算等,使目标可以达成。

3.平衡项目的范围,时间,成本

项目中途出现各种情况,及时平衡这些因素,使得目标达到预期。

4.满足每个人的需求

这就是项目中每个人的安排,让多方收益。


参考资料在此


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