简答题出两道，共10分，以下是个人认为可能会出的，浅背

（个人认为这部分不太重要，分值不大，大概上去说两句也能拿分，要考研或者有自己安排的同学可以把这部分放一下）

1）项目的主要相关利益主体：

项目的业主：一般是项目的投资人和所有者；项目的客户：是使用项目成果的个人或组织；项目经理：是负责管理整个项目的人；项目的实施组织：指完成项目主要工作的企业或组织；项目团队：具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体

2）项目管理过程包括：

收集需求；范围定义；创建工作分解结构（WBS）；范围核实；范围变更控制

3）任务分解的注意事项：

任务分解结果必须有利于责任分配；工作包要有全面、详细和明确的文字说明，并汇集编制成WBS字典；任务分解的规模和数量因项目而异，最好不要超过七层；按照IT项目的平均规模来说，推荐任务分解至少分解到一周的工作量（40个小时）

4）PMBOK项目管理的5个过程：

启动过程：确认一个项目或定义一个项目应当开始并付诸行动；规划过程：为实现启动过程提出的项目目标而编制计划；执行过程：调动资源，为计划的实施所需执行的各项工作；监控过程：监控、测量项目进程，并在必要时采取纠正措施，以确保项目的目标得以实现；收尾过程：通过对项目或目标阶段成果的正式接收，以使从启动过程开始的项目有条不紊地结束

5）简述IT项目管理的定义和核心要素

IT项目管理是指在信息技术相关项目中，通过合理的规划、组织、协调和控制，以实现项目目标、交付可行的成果，并确保项目按时完成、在预算范围内。其核心要素包括范围、时间、成本、质量和资源等方面。

6）项目规划阶段的主要任务有哪些

在项目规划阶段，主要任务包括识别项目的目标和需求、制定项目计划和时间表、确定项目的可行性和可行解决方案、识别项目中的风险和制定风险管理计划、确定项目的资源需求和预算以及建立有效的沟通和协作机制等。

7）项目执行阶段的关键任务是什么？

在项目执行阶段，关键任务包括分配任务和资源给团队成员、监督项目进展和质量控制、协调项目相关方之间的合作、与团队成员进行有效的沟通和协作以及解决项目中的问题和风险等。

8）项目监控阶段的主要职责是什么？

在项目监控阶段，主要职责包括跟踪项目进展、监控项目成本和质量、评估项目风险并进行必要的调整以及确保项目按照计划进行等。

9）IT项目失败的主要原因有哪些

IT项目失败的主要原因可能包括项目需求不明确、项目计划不合理、缺乏有效的沟通和协作机制、项目风险管理不当以及技术难题等。

1～4是老师点到的，5～9是我自己胡猜的，且答案可能不标准，可以自己再参考教材总结