什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。

无论是社会经济，还是科学技术，都始终处于一个流动的过程之中，由于信息技术和硬件设备的不断成熟，数字化转型是当下经济社会中的一个里程碑事件，也是企业发展的必经之路。数字化转型对于企业来说，不单单是某一次的变革和动作，而是企业的整体框架升级，渗透到企业的生产、决策、经营等各个环节之中。在数字化转型中占据先机的企业，将会在竞争中获得更多的优势。

下面我们就来细数一下，企业数字化转型将会给企业带来的三个变革。

一、决策革命

决策革命简而言之就是基于数据+算法的决策。“数据+算法=服务”实现分四个环节：一是描述，在虚拟世界描述物理世界发生了什么；二是洞察，为什么会发生，事物产生的原因；三是预测，研判将来会发生什么；四是决策，最后应该怎么办，提供解决方案。

数字化时代，让决策变成了一件更加复杂的事，因为你要考虑的因素更多了。但是同时，数字化工具又解决了这一问题，并让决策变得更加有效。

我们可以通过大数据，同时分析，消费者、生产链、供应链等多维度同时进行对比分析，找到确定性更高的答案。

二、工具革命

回顾历史，人类在生产加工、信息传播、交通运输等方面，每一次的变革，都会带来生产效率的巨大提升。
数字化的工具则会从另一个维度，来提升企业的工作效率。我们已经感受到信息社会给人类生活带来的巨大便利了，而企业数字化的变革还远远没有结束。

过去工厂里面传递信息是通过文档，设计师们用纸、笔等工具画出汽车、飞机的几何外形；后来通过模型来传递信息，将几何模型、工艺模型信息等都完全加载，用二维CAD、三维CAD来设计汽车和飞机，到后来基础模型的企业（MBD）等。无论是体力劳动者，还是脑力劳动者，通过新的工具，提高了生产、研发效率。

如今，企业通过即时通讯软件、项目协同工具替代了原有的电话、信件，就能在一瞬间完成多人协同，搞定合作。基本上现在所有的企业都在享受这种数字化变革带来的巨大福利，而至今还没有接入数字化的企业，其竞争力已经被拉开了一大截。

三、管理革命

在决策革命和工具革命的双重影响下，企业管理制度和方式必然也会发生革命。

数字化变革导致管理模式和方法的转变。

用透明可评估的 绩效评估模型，来代替简单粗暴的经验和目标主义。

高效流程和自动化数据信息流转，也让企业更加扁平化。管理者可以更快的掌握到全局数据，提高管理效能。

我们的管理不再需要依靠人和人之间的强关联来进行了，通过数字化框架形成一整套数据工作流转。无论在自上而下，还是自下而上的管理对接中，员工之间大部分的工作都可以通过自动化的方式，完成汇报和交接。

企业的管理者是推动数字化变革的第一责任人，必须高瞻远瞩，做好充分准备，把数字战略作为变革方向，很多企业都有设立首席信息官（CIO），代表企业推进变革和协调管理，同时我们也要明白罗马不是一天建成，公司的数字化变革不可能一天后让你变成阿里、腾讯、华为，企业需要稳步前进，灵活测试，变革需要决心，也需要聪明。

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