[2018福大至诚软工助教]alpha阶段小结

一、得分

1. 冲刺（7次 Scrum） 150分

1）第1篇（25分）

项目	评分标准
各个成员在 Alpha 阶段认领的任务	（6分）视详细程度给分
整个项目预期的任务量 - 与项目预估的总工作小时数一致。比如项目A预估需120小时才能完成，则任务量为120	（4分）
团队成员贡献值的计算规则	（5分）视合理程度给分
当天站立式会议照片一张	（2分）有则给分，若周期内出现重复照片则重复的作业扣除这部分分数
明日各个成员的任务安排	（2分）
Leangoo看板内容与分工情况截图	（2分）
项目燃尽图，燃尽图需正确	（2分）
描述项目整体的进展情况	（2分）有则给分

2）第2-6篇（20分）

项目	评分标准
各个成员今日完成的任务 - 开发或测试任务：给出对应的Github代码签入记录截图 - 调研任务：给出对应的调研总结博客链接 - 学习技术任务：给出学习总结博客链接	（4分）不符合要求，一人一分，扣完为止
各个成员遇到的问题	（3分）
各个成员今日对项目的贡献量 - 使用整数表示，如无产出则为0，整个冲刺阶段所有成员的贡献量总和应与项目预期任务量相近	（3分）
当天站立式会议照片一张	（2分）有则给分，若周期内出现重复照片则重复的作业扣除这部分分数
明日各个成员的任务安排	（2分）
Leangoo看板内容与分工情况截图	（2分）
项目燃尽图，燃尽图需正确	（2分）
描述项目整体的进展情况	（2分）有则给分

3）第7篇（25分）

项目	评分标准
各个成员今日完成的任务 - 开发或测试任务：给出对应的Github代码签入记录截图 - 调研任务：给出对应的调研总结博客链接 - 学习技术任务：给出学习总结博客链接	（4分）不符合要求，一人一分，扣完为止
当天站立式会议照片一张	（2分）有则给分，若周期内出现重复照片则重复的作业扣除这部分分数
Leangoo看板内容与分工情况截图	（2分）
项目燃尽图，燃尽图需正确	（2分）
描述项目整体的进展情况	（2分）有则给分
项目的发布说明，主要包含： - 本版本的新功能 - 软件对运行环境的要求 - 系统已知的问题和限制 - 软件的发布方式以及发布地址	一点（3分），完全则满分

2. 测试报告（50分） 与 用户反馈 （30分）

1）Alpha版本测试报告（50分）

1. 测试计划（10分）

   根据需求文档、功能说明、系统设计，写出团队项目软件的总体测试计划

   • 测试工作安排（3分）
   • 测试工具选择和运用（3分）
   • 测试用例文档（3分）
   • 三点完全则满分

2. 测试记录（5分）

   记录测试过程，给出测试结果；

3. Bug汇总（10分）

   按以下类别统计在测试过程中发现的Bug，修复Bug的任务也需要计入燃尽图的统计。

   • 修复的bug；
   • 不能重现的bug
   • 这个产品就是这样设计的，不是bug；
   • 没有能力修复，将来也不打算修复；
   • 这个bug的确应该修复，但是没有时间在这个版本修复，延迟到下一个版本修复。

4. 场景测试（scenario testing）（10分）

   各个团队在需求规格说明书中都设想了许多用户场景，你们的软件是否满足了他们的需求，怎样组合功能来满足他们的需要？

5. 测试矩阵（test matrix）（10分）

   在什么样的平台、硬件配置、浏览器类型……上对你的软件进行测试？（App需考虑多种机型，Web需考虑多种浏览器）

6. 性能测试（performance testing）（5分）

   对核心的模块进行必要的性能测试与压力测试，并说明软件在怎样的服务器配置下可以承担最高多少的并发量

2）用户反馈（30分）

说明团队项目最终用户的反馈意见，内容包括如下几个方面：

• 项目的下载量/使用量，日常活跃的用户 （6分）
• 用户反馈了多少Bug？你们在收到反馈后是如何处理的？ （12分）
• 用户给项目提出了哪些建议，哪些建议是打算纳入Beta 阶段开发中的？（12分）

3. 展示博客 + 课堂展示 100分

发布一篇随笔，展示项目Alpha版本的成果，包括如下内容：

• 成员简介：（5分）
  • 团队成员简介与对应的个人博客地址
• 演示动态图：（10分）
  • 给出项目各个功能点运行的gif图
• 预期用户量：（10分）
  • 预期的典型用户
  • 预期的功能描述
  • 预期的用户数量
  • 事先定义的软件下载量达到了么
  • 为什么没有达到
• 目标用户视频或介绍：（10分）
  • 团队的产品如何满足了用户的需求（要看到目标用户使用产品的过程和评价，视频或者活人上台介绍）
• 分工协作：（10分）
  • 团队的成员如何分工协作的
  • 有什么经验教训
• 项目管理：（15分）
  • 团队是如何进行项目管理的
  • 如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的
• 质量控制：（15分）
  • 在产品之外，团队代码的软件工程质量如何？如何用数据来证明？
    • 比如测试用例数目，代码覆盖率数目等。
• 成员角色与贡献：（15分）
  • 团队成员在 Alpha 阶段的角色和具体贡献
• 用户反馈：（10分）
  • 团队从用户那里得到了什么反馈，有什么样的bug？这是预料之中的还是没想到的？

4.事后诸葛亮 30分

主要包括如下内容：

• 项目的预期计划（5分）
• 项目的现实进展（5分）
• 完成项目过程中的体会（10分）
• 团队成员的分工及在Alpha阶段的工作量比例（5分）
• 下阶段展望与团队总结，团队总结提纲可参照邹欣老师的博客（5分）

得分表格：

队伍得分表格如下：

点击表头内相应项目可针对该项目进行排序。

队伍名称	scrum1	scrum2	scrum3	scrum4	scrum5	scrum6	scrum7	SCRUM	测试报告	用户反馈	展示博客	互评	结果	工程质量	展示总分	事后诸葛亮	总分
AKATSUKI	10	6	6	6	6	6	2	42	0	0	35	78	10	12	50	0	92
Double H Team	14	6	7	5	5	5	11	53	5	0	45	85	10	14	58	25	141
PLA双响炮	11	16	14	13	14	14	11	93	23	0	19	82	17	21	53	21	190
Rookie	8	7	8	5	4	5	4	41	3	0	5	76	9	10	33	26	103
代码那些事儿	12	13	11	11	14	12	6	79	19	20	56	87	16	21	72	26	216
独立团	19	11	10	11	11	11	2	75	28	17	48	83	12	15	61	22	203
读完文章再睡觉	14	8	9	9	7	11	0	58	35	14	0	78	9	14	33	0	140
决胜 Poker	16	11	9	8	6	8	7	65	0	0	0	83	11	16	37	0	102
牛肉面不要牛肉不要面	18	12	13	13	13	13	18	100	28	20	50	81	12	17	63	27	238
泡面	19	15	14	13	13	13	7	94	28	20	48	79	11	14	59	24	225
善学如泉	14	9	8	11	11	11	8	72	20	0	39	79	9	13	53	11	156
什么队	7	0	0	0	0	0	3	10	0	0	0	68	6	12	28	0	38
我们又动了谁的奶酪	19	12	9	9	9	9	4	71	0	0	0	71	5	6	25	0	96
我要当主管	24	16	14	12	12	16	17	111	29	26	75	80	9	10	69	26	268
异次元	23	14	13	14	15	13	21	113	41	21	79	91	17	22	85.5	25	286
正义联盟	17	17	16	16	14	16	17	113	40	26	74	81	16	22	80	30	289

二、图表

团队

个人

1班：

2班：