规模化敏捷之于项目群，就像Scrum之于敏捷团队。为了创建高质量业务解决方案，企业需要提高自身能力，提升团队和技术敏捷性，实现真正的规模化敏捷。
敏捷发布火车
实现团队和技术敏捷性，首先需要敏捷团队围绕共同的达成目标团结起来。
这里引申出 “ 敏捷发布火车（ART)”： 在敏捷发布火车上，有着可靠的列车时刻表、固定的开发节奏、标准的敏捷发布速度、可预测的计划。 另外，敏捷发布火车上的人员包括：车长（Scrum Master）、司机（Product Manager）、维修人员（System Architect）等。
在敏捷发布火车上，由 5—12个敏捷团队 组成的虚拟、自组织的大型组织通过一个固定的开发时间进行集中开发，以达成产品的价值交付。 由于整列火车朝着一个方向前进，因此列车上的人员都是以相同节奏工作的，并保持进度同步。 这保证 车上人员有共同的愿景和方向，并能够提出最终的解决方案 。
“发布火车”创建了一个能够最大化 价值交付、创新和可持续性的环境，使团队围绕一个共同的目标团结起来，并应用于一个精益敏捷的、基于流程的交付模型。
SAFe价值观
在敏捷价值观的指导下，每个敏捷团队通过小批量频繁交付缩短反馈、交付周期，并根据不 断变化的用户需求调整发布计划。 而且在整个组织中， 每个敏捷团队都是跨职能的，团队中所有成员都能够快速适应跨职能所需技能，这在很大程度上消除了移交和延迟的可能。
通常，敏捷团队使用多种敏捷方法，包括Scrum、XP和看板，大多数人选择使用以下Scrum实践来配置他们的工作事件：
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工作的迭代周期通常为两周；
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将工作分解为小的用户故事；
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开启计划会议；
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召开站立会议；
- 持续进行演示会议；
- 给出反馈，讨论改进流程。
在每个团队都践行敏捷的大前提中， SAFe又提出几项核心价值观：
- 对齐 ——敏捷组织并不是敏捷团队的简单叠加，其工作必须基于企业的业务目标，发挥出1+1 >2的力量，这就要求团队之间要协调一致，并以企业战略为一致的行动纲领；
- 透明 ——工作中需要表现出对团队其他成员的信任，而工作透明是建立团队中成员相互信任模式的推动剂；
- 内建质量 ——内建质量推动了在最短的可持续交付时间内交付价值的精益目标。质量标准存在于开发的各项过程中，伴随着项目实施、开发存在；
- 项目群执行 ——敏捷发布火车的创建就是为了加强团队的执行力和持续的交付价值。
内建质量
其中，内建质量是关乎价值交付的大事，因此格外重要。所有的敏捷团队，无论是软件、硬件相关还是其他，都必须创建高质量的解决方案，并定义他们自己内置的质量实践。为了防止返工和延迟，质量必须以一种内在、稳定的标准“融入”价值创造中，避免价值创造与质量标准的分离。
内建质量的实践 有以下几种途径：
1. 建立价值流通管道
敏捷团队在产品开发过程中需要消除阻碍价值流动的阶段性问题，以实现快速开发和发布高质量的产品。
2. 集体所有权及其标准
集体所有权意味着团队内或多个团队之间共享开发流程，单个成员的缺席不会影响到产品的调整或开发的进度。同样，在开发过程中，各项生产指标及其标准经团队成员商议的结果制定而成，一经确定 不会轻易改变。
3.完成的定义
与上文提到的生产指标及其标准不同，只有当工件和更大的价值增量证明了产品符合质量标准及完整性时，产品才能被认为已经完成。
尽管敏捷团队在各自的团队内部能够达成良好的产品集成效果，但当多个敏捷团队组合在一起时，小团队内实施的敏捷无法将各团队联系起来，会导致开发速度和产品质量下降。
规模化敏捷强调的“团队和技术敏捷”要求各团队专注于提高内建质量，组建跨职能的团队，为规模化敏捷搭建坚固、可靠的桥梁。