2.1、回归SOA的本质-服务重用

SOA理念的核心价值：松耦合的服务带来业务的复用，通过服务的编排助力业务的快速响应和创新。

　　

　　现有模式多是烟囱式结合 ESB 企业总线打通不同系统间的交互。

2.2、服务需要不断的业务滋养

　　烟囱式系统方式以及SOA项目制的建设方式会导致现有系统弊端。

　　服务所需的滋养是来自新的业务的不断进行服务的接入。

　　

2.3、共享服务体系是培育业务创新的土壤

　　

　　业务校验保障平台：使用业务规则的方式，通过保障平台对交易进行业务和逻辑上的校验。

2.4、赋予业务快速创新和试错的能力

　　小的前端团队具备以下特征：

　　　　团队协同效率最高：科学证明，人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时，最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致，是团队最强大战斗力充分展现的必要条件。

　　　　对战机（商机）的把握更加敏锐：小的团队忧患意识比较强。第一位就是如何生存，逼迫出团队成员的能力和潜能。

　　　　调整方向更加快捷：

　　　　一旦发现正确目标，全力投入扩大战果。

　　事例：2010年的淘宝团购，起初产品经理、运营、研发等只有十几名员工，主要基于淘宝和天猫商品，基于共享平台搭建，大约在1个半月后上线。上线后发现流量吸力，大量投入资源，成立专门事业部，目前的聚划算团购平台

2.5、为真正发挥大数据为例做好准备

　　大数据问题：数据分布广、格式不统一、不标准；缺少能基于数据有业务建模能力的专家。

　　数据科学家：数据采集、数学算法、数学软件、数据分析、预测分析、市场应用、决策分析等

2.6、改变组织阵型会带来组织效能的提升

　　打造共享服务体系，改变烟囱式系统建设，新项目基于共享服务体系建设。项目的建设周期，资源投入等会有效率提升。

　　

　　架构师负责设计系统整体架构，从需求到设计的没个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单。总体上架构师是一个急需要掌握整体有需要洞悉局部瓶颈并依据具体的业务场景给出解决方案的人

　　开发人员：具体应用业务逻辑的实现者。具备使用自己掌握的编程语言实现业务的需求

　　运维：底层服务器和计算资源。

　　DBA：数据管理者

　　以上称为流水线方式，专人做专事，不同角色人员的技能持续提升出现发展瓶颈，做了3年的开发和5年没有太大区别。

阿里共享服务体系人员组织

　　

　　核心角色：业务架构师。能力模型，懂技术，对业务领域有相当的理解。推荐技术开发出身，在多年业务领域的侵染中，不断形成了对该业务全面的指示体系以及自身的理解，对该业务在集团内的智能定位、市场发展有一定的全局认识。能够从业的视角带领团队朝着服务中心的核心能力打造、专业、成熟的方向前进。