做产品，要看得穿市场、想得清道路、扛得住压力、顶得住加班。作为直播软件开发公司的产品经理更是如此，直播市场发展时间已久，前人走出的道路都清清楚楚摆在那里，模仿前人之路，中规中矩得做直播软件开发，并不是一件困难的事情，但如果想要做好直播软件开发的产品经理，需要的可不仅仅是“模仿”的能力。

一． 策划能力

1、 嗅觉

产品经理需要嗅出市场动向、把握用户动态，对自家产品及其竞品的优缺点了如指掌，撰写文档，分析梳理产品逻辑、功能要点、产品特色、发展方向、整体关系模式架构等，并最终对于直播软件开发的产品功能设计、流程设计、UI框架等原型设计，做出合理的产品结构规划。

2、 分级

规划需要根据产品定位，对功能开发及运营方向设置优先级，把主要的功能的开发放在前期，次要功能及难以维护的功能放在后期。

3、 难度

这是一项繁杂的工作，需要时间、经验和耐心，而在直播软件开发行业，随着“直播＋”的不断发展，直播平台的发展方向越来越多，竞品不断增加、功能更新一波接着一波，用户需求也数不胜数，更需要产品经理有条理得将之梳理出来，筛劣择优。

二、 团队合作能力

作为直播软件开发公司的产品经理，虽然与开发组、测试组同在技术部门，但前两者更多得是在和产品打交道而不是和人，而产品经理则需要做到上传下达，与领导/客户进行沟通及需求优化，为开发组传达最终的需求意向，沟通和汇报能力是一定要到位的。

三、 工作把控

直播软件开发工作，从前期策划及市场调查，到功能需求确定，再到产品设计、UI效果图制作，然后程序员开发、测试组测试，最终搭建到服务器，上架到软件商城。

这一整个开发流程，时间成本需要产品经理进行把控，如果把握不好，是自己家的产品还好，如果是客户委托做的直播软件开发，那可麻烦了。

所以产品经理一定要有工作把控的能力，不只是前期软件开发，还有后期产品的功能更新时间点等，都要做到心中有数。

而作为直播软件开发公司的产品经理，压力更重，正因这繁杂而琐碎的工作，产品经理需要承担更多的压力，其自我管理能力就变得尤为重要，情绪管理和时间管理都要把控好。

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