在李笑来的《新生——七年就是一辈子》的书中，看到这样一段话：
《黑天鹅》的作者，纳西姆·尼古拉斯·塔勒布有个类比可以借用：
一杯水，放在冰箱里，会冻成冰，那个杯子的形状（水冻成冰之前的形状）可以推测出水冻成冰之后的形状；
可反过来，如果一块儿冰放在桌子上，一会儿化成了水，我们看着那水的形状，无论如何都倒推不出化成水之前的冰究竟是怎样的形状……
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布说的是，研究方向不同，会造成研究难度不同；我的意思是，研究焦点不同，也会造成研究难度不同。研究他人的失败，就好像是第一种情况；研究他人的成功就好像是第二种情况。
我一向认为研究别人的成功很难，因为太多因素其实是隐蔽的；研究别人的失败相对容易，因为有更多更公开的因素可用来研究…… 更为关键的是，研究他人的失败，比研究他人的成功更有指导意义。
关于水和冰的推测研究，是非常清晰的类比，从水到冰是可以推测形状的，但从冰变成水之后却是无论如何也推测不出来的。成功和失败确实如文中所说，研究成功意义不大，一将功成万骨枯，成功后的大佬给出来的经验之谈基本是无用的，因为还没有人可以根据成功者的经验再次取得同样的成功，就连马云自己都说，现在就算给他更好的资源，他也无法再做一个阿里巴巴出来，因为环境不一样了。
当成功者在大谈特谈成功学的时候，是将很多导致成功的因素雪藏了，能看到的都是那些经过修饰过后的内容。大家都知道比尔盖茨非常成功，但并不会告诉你他母亲是IBM董事，而且是他母亲促成了微软的第一笔大单；巴菲特的书只告诉你他8岁去参观了纽交所，但不会告诉你是他国会*的老爸带他去的，而且是高盛的董事接待的；王石的自传不会告诉你，他的前老丈人是当年的广东省委副书记。很多成功人士后面的隐藏因素你是无从得知的。
失败的案例则显得更加真实，研究失败的案例是可以知道一些导致失败的原因，可借鉴的方面会更加有意义。例如创业失败的案例，因为股权结构导致的失败、因为合伙人在利益面前的“分赃不均”、因为资金规划不合理导致资金链断裂、因为有违商业本质的项目最后拿不到融资等等，有非常多的案例可供学习和研究，能让新的创业者避免在这些可以预见的问题上重蹈覆辙。
查理芒格在多次公开演讲中，以反面的案例来讲述导致生活失败的现象，从而让人们可以避免这些会导致生活失败的事情，如果能将所有导致不幸的事情都避免掉，那剩下的自然就只有幸福的生活了。就像查理举的例子，农夫说如果他知道会死在哪里，那他一辈子都不去那个地方，就不会死了。
反过来想，通过逆向的思路去分析问题，总是能得到更简单清晰的答案，之前也分析过逆向思维的总结，可以查看这篇相关的文章（查理芒格思维模型探寻之旅03——逆向思维），通过逆向思维去解决问题，能让正向思考不好解决的问题轻松破解。
上一次创业的项目，最终因为各种原因停业了，跟朋友聊起来的时候，朋友说这个项目应该可以写入创业失败十大典型案例，中间导致失败的因素都非常典型，而且一开始就埋下了祸根。自己也经过很长一段时间的理性思考，总结了项目失败的点点滴滴，算是一次用巨额资金买来的教训，也是自身一笔不菲的财富。
研究失败的案例，更有借鉴意义，通过逆向思维和导致失败的原因，尽量去避免掉，通向成功的路就不再遥远了。
我们JONE产品的诞生，就是源于我在上一次创业期间，看到许许多多互联网初创公司在创业之初，由于资金压力大，技术人才紧缺，很多好的项目最终烂尾，所以，我当时就想，能不能做一款产品，在创业团队还没有找到合适的CTO之前，可以通过一款有效且容易操作的管理软件助CEO和技术主管一臂之力。
我们的众多客户里头，30人以下的小型研发团队占到大多数，使用JONE之后，团队研发效率得到了肉眼可见的提升的。
JONE的介入，以一个第三方的角度引入规则，规范工作流程，把小团队之前的一些问题规范化，制度化。
从另一个角度来看，工具的出现解决了跨时空管理的问题，管理者可以在家里、出差时、又或者因为类似像眼下疫情的原因没办法现场办公的情况下，通过登陆我们的JONE实时把控研发进度，指派任务，让我们的研发效率有一个质的提升。
管理者可以实时查看每位员工的负荷量和每天的具体工作内容，也可以通过月度报表查看团队每位同学的综合表现情况以及每位同学在团队中的贡献值，甚至我们通过报表可以了解到是否有个别同学的负荷超标了，以便团队负责人及时平衡研发资源，甚至可以提前对员工进行心里干预，降低团队的离职率。
JONE的使命之一，是让初创团队始终保持在一个健康的发展姿态，并茁壮成长。
我们的JONE产品是专为高效研发管理而生的，系统中要求每个任务的工时，尽可能拆解到一天之内，而在拆解后的任务执行中，没有按照规划时间进行，都会在工作台中进行提醒，必要时通过消息、邮件、钉钉通知等，让团队成员按时完成承诺的工作，从而让团队整体效率更高、交付质量更好。更多的关于JONE产品介绍参考我们的官方网站https://www.zhaocto.com