培训目标：
培训完成，能够实施以下：
1) 通过 Kanban使项目信息可视化
2) 管理产品backlogs
3) 用sprints规划发布和迭代
4) 进行sprint计划,每日站立会议,sprint审查和回顾会议
培训主题：
企业如何利用Scrum进行过程改进
培训对象：
高层管理者，项目经理，产品经理，研发人员
课程大纲
PDCA
1) 质量相关的常见问题
2) 重温质量的基础和原则
3) 根本原因分析
4) Management By Fact
5) 改进措施
快速开始Scrum和Kanban
1) 什么是Scrum和Kanban
2) 用户故事和产品backlogs
3) 自我组织团队和回顾会议
4) 敏捷教练
5) 每日站立会议
6) 信息共享
7) 燃耗和燃尽图
8) 评审和工作软件包
9) 现场演示
10)分享经验和教训
课程总结：
本门课程由Processis的首席培训师宋世杰老师（Edmond Sung）和雷剑文老师（Kim Man Lui）一起进行。
宋老师和雷老师在培训前期确定好培训方向后，多次对课程大纲和内容进行整理和审核以保证培训课程效果。
课程开始由宋老师和学员一起进行热身练习-传递乒乓球的游戏，通过这个游戏让学员学会使用正确的方法去执行任务，加强团队配合以提高大家的执行能力。并在培训过程中，宋老师运用理论联系实际的方法，非常重视学员的培训效果，采取一边授课，一边进行实战练习的方式。
雷老师首先解析当前软件公司普遍存在的问题，以及问题产生的根本原因，然后引入敏捷的思想，介绍敏捷的概念，然后使用三个练习的方式使大家更好地理解敏捷。在实战演练过程中，把学员分为两个小组，每组经过多轮激烈的讨论后，将关注的问题逐步清晰化，实施步骤逐步具体化。在培训结束时，每个小组最终总结出可以尽快使用的敏捷方法，以便后续持续改进。
培训反馈:
宋老师和雷老师的讲课不同于其他培训，更加注重互动练习，而且课程准备和课程内容上都很充分，课程中的Kanban，燃尽图印象很深刻，相信可以很快应用到自己开发测试小组中。