适用场景#
- 3-7人小团队
- 1个月左右的小项目
- 任务之间关联关系简单
- 不想借助 project 等专业软件
- 项目管理时间投入有限，PM 为兼职
满足以上场景的项目负责人可以借助下表，来进行项目管理。
| 交付物 | 需求 | 进展 | 问题/风险 | 下一步计划 | 负责人 |
|---|---|---|---|---|---|
| 交付物A | 需求1的描述 需求2的描述 需求3的描述 |
进展 | 问题1的信息描述 风险1的信息描述 |
01日 完成 XXX 15日 完成 XXX 30日 完成交付 |
李雷 |
| 交付物B | 需求4 | 进展 | 问题 | 下一步计划 | 韩梅梅 |
| 交付物C | 需求5 | 进展 | 问题 | 下一步计划 | Poly |
好处#
- 项目全貌，一页了然
- 面向交付，以终为始
- 项目管理核心要点，基本包括
- 项目信息维护成本最小化
填写说明#
- “交付物”以客户视角梳理
- 不关注项目内部流程和中间成果。
- “需求”列举大点
- 如任务却是需要完整需求文档，则单独成文；描述的粒度，以团队成员之间理解无歧义即可。
- “进展”优先从外部价值角度描写，其次选择内部里程碑点
- 不描述具体任务细节和作法。
- "问题/风险"描述遇到的问题或存在风险信息
- 信息包括状态、对策等
- 如解决，则删除
- “下一步计划”描述从当前到最终交付的关键里程碑节点
- 每完成一步，则删除
- “负责人”仅填写真正负责人
- 限填一名