从「开源」的早期讲起，其实和大多数人想象的不同，软件一开始并不是闭源的。
在上世纪 60 年代，IBM 等公司开发的软件都是*分发的，同时也提供源代码。那个时候的商业模式更多是以硬件为主，软件作为硬件的附属品，属于支撑硬件工作的东西。这才是开源历史上的早期阶段。
后来随着硬件销售的利润下跌，制造商只能另辟营收，才开始单独销售软件，并且不再提供源代码。从这里也可以看到商业模式在某种程度上，其实也是一种轮回 —— Apple 在硬件销售利润上达到了瓶颈，于是开拓了软件服务的收入。
直到 1983 年，一位曾在 MIT AI 实验室工作的程序员 Richard Matthew Stallman 对企业在源代码上的垄断非常不满，发起了 GNU 项目，这个项目标志了*软件运动的开始。
当然，*软件运动更像是社会运动，而开源则更偏向于软件开发方法。但这并不妨碍我们理解：开源历史的过程其实是 —— 开源 → 闭源 → 再开源。
回到正题，聊聊「开源的行为」，为什么要开源？
其实在开源史上，我们也可以看到 —— 开源一直和商业是「相爱相杀」的，崇尚*精神的程序员看不惯大公司对源代码的垄断，发起了*软件运动；而今天，大公司却纷纷开始拥抱开源。
一个很重要的问题来了 —— 软件开源背后的商业模式是什么？
一言概之：开源就是用事实标准去建立生态。换言之，开源是培养用户、确定行业标准和赚钱的重要手段。
比如说云计算行业，像虚拟机、数据库都是商业化比较好的。因为这些技术相对成熟、也有标准的接口，实现也更可靠。很多开发者会将其作为自己的基础技能，因此云厂商可以用标准化来进行规模化，从而实现盈利。
但是另外一些组件，像消息中间件、离线计算等，并没有很统一的标准，开发者使用这些组件的学习的成本比较高，云厂商提供的服务自然也高。所以云厂商就希望通过开源来推广自己的产品，把这些工具发展成为开发者的基础工具套件，才能提高 enterprise 版本的销量。
举个例子，Google 就希望使用 K8S 来确定集群管理的标准。
所以不难看出，开源行为在当前阶段，已经变成了商业的一部分，或者是商业的一种手段。
当然开源本身还是能给开发者带来很多利处的 —— 比如白嫖。但我们也并不需要排斥它有商业的诉求，如果能接受开源就是商业模式的一种，后边我们就可以讨论开源是如何赚到钱的。
开源对商业的帮助
还是从事实标准讲起，开源所建立的事实标准带来最明显的好处是 —— 隐形绑定。这个很好理解，某项技术已经是业界标准了，那你推基于这项技术的产品还很难吗？
与此同时，开源对商业的帮助还在于：开源所形成的社区生态，可以对商业市场产生支撑。
从产品角度而言，社区生态关乎开源产品的可持续迭代，良好的产品迭代是商业化的基础，在此不做冗述。
而从商业的角度来看，对公司来说开不开源其实是一种价格策略 —— 开源与否解决的是价格的问题，开源相当于对该版本进行免费（在该产品采用的协议范围内）。
同样举个例子，软件研发管理平台 CODING 在全面免费之后，收入反而提高了。虽然开源面向的是开发者，但是技术产品的商业行为就是一种 ToB 的生意，该付费的还是会付费。
所以我们就不难理解，为什么现在大公司开始扎堆开源，当然有 KPI 的因素，但我们今天只讲理论模型。
有些开源项目开着开着就死了，有些开源却能得到公司的长期支持，注意了 —— 长期支持一定是要对公司的商业有帮助才行。因此公司在讲开源的时候，背后必然设计了一种商业模型来承载这个项目。
再举个例子吧 —— 阿里的云原生战略：
基本上大厂的开源方法论，都可以从标准、产品和生态三部曲，来推出厂商的真正商业目的（or 野心）。
聊了那么多商业的事儿，铜臭味太大，谈谈开发者理想。
开源绝不代表把代码往 GitHub 一扔，公关稿一发，大喇叭一喊 —— 我开源啦！
开源最重要的是社区环境，是一个为 PR (Pull Request) 战斗的游戏，这样的开源项目才能有勃勃生机。
那么，开源社区应该如何运作？
一个成功的开源项目，必然有大量的开发者参与。对比于一般的项目管理，它的协作复杂度会空前的高，这个时候如果靠人治、靠热情，显然是不可持续的。
这里推荐一本书《大教堂与集市》，这本书讲了传统软件开发和开源软件开发在项目管理上的不同之处。
从书名上我们也可以一窥全豹 —— 传统软件开发的项目管理，更强调明确的目标、工期资源以及质量的之间平衡；而开源项目一般都会依托于开源社区的管理和运营，包括开源基金会的运作，也是遵循开源社区的治理模式。
从开源社区治理原则的维度来看，有三点我觉得很重要：
1、公开与透明
如果你提交过代码，你就知道，每次提交都会有 commit 记录。
同理，对于开源项目的任何讨论与决策，也都应该有记录，并且任何人在任何时间都可查询可追溯。
这样才能让第三方开发者（或者其他利益群体）能够聚集到这个开源项目中来。通过公开、透明的讨论、决策来推进项目管理。
2、共识原则
共识意味着彼此尊重，当然某些时候可能会有效率的损失，但这是值得的。因为开源项目的发展一定会涉及不同的开发者、不同的利益群体，达成共识才能推进下一步的前进。
3、精英治理
如果不是开发者，第三个原则可能和大多数人的常识相悖。
是这样的，开源社区的话语权，是由你对项目/社区的贡献大小决定的。你做了贡献，才能得到他人的 respect，才能获得社区给予的职责。
精英可以理解为「有威望」，这样才能够吸引更多的人积极参与到开源项目和社区活动，使之保持活力。
总的来说，在现实意义上，对公司而言，开源是商业手段的一种。但这并不影响开发者在开源过程中受益，它也是开发者技术交流和技术理想的实现过程之一，不必因为「开源行为」刚好也能挣到钱而说它忘了初心。
君不见尤大尤雨溪做开源都财富*了 (bushi
最后还想说的是 —— 开源项目不只需要程序员，还需要其他各个领域的人才，艺术家、音乐家、设计师和文档撰写者也都可以一起做出完整的作品。