领导力的5个层次-生产
---能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封领导的试金石
一、 前言
生产力能够鉴别并区分哪些领导者能够对组织产生重大深远的影响而哪些毫无建树，不仅他们个人本身高产，更能帮忙团队生产。这种能力赋予第三层次领导者以自信心、公信力以及增长的影响力，生产层次是领导力真正起飞的地方。
二、 生产的积极方面（由此确立了领导力上的公信力）
1、 领导力的生产层次赋予领导者以公信力
- 最终成果的生产能力从来都是区分成功与否的分界线，也是领导力资格的认定线。
- 第三层次的领导者应亲自将自己的员工带到人们想去的地方，而不是将他们发送出去，因为人们总是相信我们所做的而不是我们所说的，这就是榜样的力量。
- 如果我们做工作追求卓越，帮忙他人高效生产，我们就会获得巨大的领导公信力。
2、 为他人塑造并制订了可观可感的评价标准
- 高效生产的领导者是其所领导员工的表率，他们自身的生产能力为整个团队建立了标准。
- 那些能够生产价值的人都有机会在一个更高层次上影响他人，如果你可以建立起牢固的人际关系并能够生产价值，那你就能成力一名高效的领导者。
3、 让未来梦想与愿景更清晰实际
- 生产层次的领导者通过实际行动来传递理念，帮且员工以一种前所未有的方式来理解它，当追随者看到积极的成果，看到眼下目标得以实现，他们会对未来梦想的实现有更清楚的认识。
4、 能解决大量的实际问题
- 生产层次的领导者必须在克服困难，扑灭险情，纠正错误，指导他人等方面积极有所建树，不能总是把解决问题的重任托付给其它人。
5、 创造巨大的前进动势
- 当一个领导有方的团队能保持高昂的士气与高效的生产力时，他们就会获得前进的动势，犹如在河中游泳，顺着潮水游时，前进的幅度是巨大的且与自身的速度与力量无关。顺势而为，你将会前进的更快。
6、 团队的构建基石
- 胜利者吸引他人，构建一个胜利团队的关键是甄别并留住那些你所吸引到的最优秀的人。
三、 生产的消极方面
1、 富于生产力会让你在自己不是领导者时把自己当成是
- 所有伟大的领导者都是富于生产力的，但一个生产者并不一定是领导者，个人的成功并不总会转变为团队的成就，真正的领导力能让整个团队更富有生产力。
- 优秀的领导者在第一层次赢得自己的领导职位，在第二层次获得员工认同，在第三层次贡献生产，并愿意将整个团队提升到更高的层次。
2、 对于结果有沉重的责任感
- 不论多么伟大的领导者都不久维持，除非他不断取得新的胜利。
- 高效的领导者明白领导力的代价就是将整个团队成败的责任扛在自己肩上。
3、 生产型领导者需要做出艰难的抉择
- 与那些怕做的错误决定想比，我更加追悔那些我没去做的决定。
- 做对的事很好，教会他人做对的事更好---其实也更容易
4、 领导力生产层次要求持久关注第二层次
- 在有所成就的同时，继续建立良好的人际关系，否则最终你会发现自己又退回到了第一层次。
四、 最佳行为选择（如何利用好领导力的生产层次）
1、了解你的个人禀赋如何能为组织的愿景有所贡献
- 做好你自己所擅长的事，那些看到你做事的人会再次来看你做事，并告诉其他人应该再来看你做事。
2、为所需要完成的任务规划好愿望
- 帮助员工为“成功”定义
- 帮助员工致力于成功的实现
- 帮助员工经历成功
3、逐渐将你的员工融入一个团队中
- 在第二层次时，员工们喜欢在一起，在第三层次时，员工们开始在一起工作，生产让团队构建成为可能。
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团队构建核心：
- 团队成员应该优势互补：
领导者工作是去构建一个互补型的团队，每一位成员的优点殾能发挥，而每一个缺点都互不相关。
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- 团队成员应当理解其使命
第三层次领导他人时，不要想当然的认为队员清楚你所知道的或者相信你所相信的。
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- 团队成员应该得到关于自身表现的反馈
人们总是期望知道自己做的怎么样，如果他们没有成功，大多数据时间里他们期望知道如何做出调整提高自己。
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- 团队成员应该在一个有益于成长并受鼓舞的环境中工作
领导者比其他任何人都能为一个团队、部门或者组织设定基调，他们的态度是具有传染性的。如果你想在第三层次的领导力取胜，认清自己的影响力，并利用其实现人尽其能。
4、将高回报的事情放在前面优先做
- 有效的优先原则应该从排除那些你不应该做的事情开始。
- 践行帕累托法则(二八法则)
5、愿意并准备成为一名变革失去者
6、永远不要忽略“成果即目标”这一事实
五、 迈向第四层次的信条
1、仅有生产是不够的
- 优秀的领导者是以他们的育人能力来衡量自己的，这需要在一个领导力的文化氛围中培养他人。
2、人是一个组织中最宝贵的财富
- 如果你想要迈向领导力的下一个层次，就应该让自己的思维超越生产的局限，开始思考如何帮助你团队中的个体提升自我、发挥潜能。
3、培养领导者是实现梦想最有效的途径
- 如果你想要一个轻松的工作环境，赢得第二层次。如果你想要一个富有生产力的工作环境，赢得第三层次。如果你想要一个成长型的工作环境，赢得第四层次。
4、人的发展与培养是领导者最大的成就
六、 成长指南
- 以你所期望的团队成员标准来要求自己：人们效仿他们所看到的，如果希望团队成员专注、富有生产和，领导者必须以身作则。
- 将个人生产能力融入领导力：从个人和团队两个方面，将视野扩展到自己的生产之外的地方，帮助他人成为高效生产者。
- 了解每个人的最佳生产领域
- 持续不断地筑起梦想
- 建设你的团队：创建一个重视成长与表现的环境。
- 用动势来解决问题
- 分辨清楚团队成员如何影响前进动势：最大化引领潮流者，激励顺应潮流者，最小化逆势潮流者。
- 践行帕累托法则
- 敢于接受你作为变革推动者的角色：永不停止地探寻团队提升的道路并付诸实施。
- 不要忽视第二层次