在互联网快速颠覆传统的时代里，传统企业变得举步维艰。如果不想被互联网的浪潮所淹没，向电商市场靠拢是传统企业突破重重困难的正确选择。那么，传统企业在转型这条道路上，如何才能成功向电商转型呢？

目前，绝大部分的企业还处在向电商转型的浪尖上，也有一些企业已经在转型这条路上了摔了大跟头。通过这些陷入困境的企业可以发现，成功的方式有很多种，失败的方式却有着惊人的相似。因此，传统企业转型电商我们首先要遵循以下规则：

一、企业资源要放在最能带来流量转化的平台

提到电商，很多就会想到淘宝、阿里巴巴、京东等平台，这些平台几乎颠覆了人们对电商的所有理解。其实电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，因此对于需要转型的传统企业来说，目标客户出现频率最高的地方都是你可以进行电商的地方。

二、稳中求胜，先生存后发展

企业想要从传统行业向电商转型，首先需要将传统行业做好，只有解决了生存问题，再谋发展才不会有后顾之忧。我们要认清企业从线下转为线上的目的是拓宽产品销售渠道，从各个途径吸引目标客户，从而提高企业效益。而不是把线上电商当成清理库存的销售通道，也不能靠低价格来获得更多的流量转化。线上线下我们都必须建立严格的销售管理体系，达到线上带动线下，线上线下一体化管理的目的。

三、基于用户体验的产品创新是企业做电商的终极法则

互联网提供的服务范围广、信息全面，在多选择面前，互联网用户变得越来越挑剔，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。因此，转型电商的意义不仅仅是销售产品，也可以延伸到用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。以往传统企业开发产品都是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会，注重用户体验，带动产品创新，是传统企业做电商的终极法则。

传统企业向电商转型是容易的，但转型后能否稳定的发展下去却成了问题。我们都知道，电商市场的前端是商城，这是转型电商市场的重中之重。前期很多企业都会选择在目前比较熟悉的电商平台开设店铺，比如淘宝、天猫、京东、唯品会等等，也有一些有实力的企业会建立自己的自营商城或联营商城。随着电商平台的数量越来越多，意味着企业需要投入更多的资源去管理相应的平台，这就容易造成一个问题，销售数据、产品采购与供应商的数据分开，增大了许多的工作量。如果企业自身拥有独立的电商管理系统，可以对接多个相应的平台店铺，综合销售、库存、采购等各方面的数据管理，那么就可以帮助企业全面提升内部工作效率。

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