接上文（《多做[乘法]，少些[加法]》），为了聚集于核心业务，我们必须寻找/定义出核心业务对象。
另一方面，从技术上看，可以根据核心业务对象及以其为中心的辅助业务对象，按业务领域（Business Domain）划分，使得系统间边界清晰，更容易扩展与伸缩。
对一些典型网站，我做个简单分析表（如下）：
|
Core BizObject
|
||
| Site | User | Content |
| TaoBao.com | Shopper（店家） Customer（顾客） |
Item（商品） SKU（产品/） |
| Alibaba.com | Seller（卖家、供应商） Buyer（买家、采购商） |
Offer（商品/订单） Product（产品） |
| Baidu.com | Info（新闻、照片、人物、论文、…） Search Keyword（关键字） |
|
| QiDian.com | Author（作者） Reader（读者） |
Book（小说） |
| 婚恋(BaiHe.com, JiaYuan.com) | User（用户=婚恋者） Profile（资料） |
关系（查看、被查看、好友、关注、黑名单） |
| DouBan.com | User | 原始素材（图书、影视、音乐），评论 |
| Twitter.com | User（） | twitt（短消息） |
一个比较值得参考的例子是DouBan.com做了多年，但Feature的增加速度很慢。然而，其评论的质量却是相当高，产生了不错的[网络信任度]，从而形成了今天相当高的用户粘度。
更好的例子则是Twitter.com，只有2个业务对象：
- 核心是[短评论]，
- 辅以[Follow关系]。
结构无比的简单，UI也无比的朴素。然而吸引的用户量却超大！
以后，我将挑选几个网站，以我的‘想象’来勾勒出[业务模型图]。
本文转自DavyYew 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/davyyew/241430 ，如需转载请自行联系原作者