新进初级管理人员的辛酸

     混了那么多年,才等到一个机会,有一个项目可以负责,虽然底下的人不多,但是已经很开心了。万事开头难,而且又是新进的菜鸟。辛酸必不可勉。
        (1)场景一,安排计划时,客户要交付的版本时间安排的很紧,本来10天左右的工作量,他们硬是要20天。如果不安排20天,就不做。别的公司应该不可以这样,但是在我们公司,如果你不想做什么事,是可以SAY NO的,上级领导不会为难你。最后只能部门经理出面,并且有利益诱惑才愿意10天做完。实际完成时,只花了7天时间。我心里那个酸啊。没号召力,悲催!
  
      (2)场景二,对付刺头,有个研究生,从大公司出来的,一开始以为很好用,后面慢慢就把本质暴露出来了,责任心不强,极度自负,当然由于我资历比他浅,所以他很不服气。处处为难我, 做事情拖拖拉拉,做一件事情总要找一大堆理由。要别人从后面推动着走,而且有时候还不走。请假调休等等,从来不知会我,想如何就如何,作为一个研究生连起码的尊重人都不会。 当然如果他想闹离职来加工资的话,那是没门的,如果有什么利益的话,他得到的肯定是最少的。可惜公司已经没有绩效奖了。所以就没办法限制了。工作做得好的与做得不好的没差别的时候,大家的态度就会出现问题了。


     (3)场景三,应付元老,资历太浅,分配任务的时候要顾及到公司元老,要考虑到他们的心情,不能直接分配,得罪肯定是不行的。最后一定是两头空。


     (4)场景四,应付客户,客户投诉时,要想尽办法规避重点,把责任模糊化,邮件词语用句要谨慎,既不能让公司上头不满意,牺牲公司利益,而不能惹闹客户。这个时候就要圆滑了。


      之前做开发人员的时候,都没办法体会到这些,虽然遇到了一些挫折,但是也提供了一个难得的锻炼机会。兵来将挡,水来土掩,相信后面会越来越好的!

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