摘自：《敏捷软件开发：原则、模式与实践》 Robert C.Martin【著】，邓辉【译】

敏捷软件开发宣言 :
 个体和交互        胜过   过程和工具
 可以工作的软件    胜过   面面俱到的文档
 客户合作          胜过   合同谈判
 响应变化          胜过   遵循计划
(虽然右项也具有价值，但左项具有更大的价值)

 

 

敏捷宣言遵循的12个原则：
1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求，敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
3.经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5.围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
6.在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交流。
7.工作的软件是首要的进度度量标准。
8.敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10.简单--使未完成的工作最大化的艺术---是根本的。
11.最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
12.每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

本文转自Silent Void博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/happyhippy/archive/2007/05/07/738331.html，如需转载请自行联系原作者