《PMP个人备考笔记（全篇）》下载

11.1 综述

 

11.2 规划采购管理

 

1.采购工作说明书：

描述了拟购的东西及潜在卖方是够有能力提供（招标时可提供给供应商）

2.合同类型：

 

11.3 实施采购

 

※注意： 1.此过程会收到标书； 2.招标人会议的结果是对所需工作有了一个清晰的、共同的理解，以便达成一致； 3.如果合同双方无法自行解决索赔问题，则需要按照协议中规定的替代争议解决（ADR）程序进行处理。

11.4 控制采购

 

11.5 结束采购

采购审计和采购谈判的区别

1.采购审计：目的是为了总结出可供其他项目借鉴的成功经验与失败教训； 2.采购谈判：首选通过谈判公正地解决各种索赔和争议。不行再采用ADR方法（如调解或仲裁），最次是向法院起诉。