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李金波:对于研发来讲，产品是有形的东西，可是那些真正重要的是一些无形的东西，比如说你团队的士气，归属感等，这些无形的东西，对一个公司的成功是非常关键的。我们在做考核的时候，尤其试图把苦劳和功劳分开的时候，千万要注意到，尽量避免会损害到无形的东西，一个团队失去自信的话他基本上就完蛋了。

谭晓生:（在回答空降CTO如何开展考核工作）我到这家新公司后，首先会和公司的老总达成一致，去获取他的支持，如果他反对的话，绩效考核就宁可不做。怎么说服老板同意呢？一定要从利益的角度，为老板算账。现在的许多软件企业的老板即使是技术人员出身，他骨子里也是一名商人。所以就要很明白的替他分析，做这件事会为公司带来多少好处。CTO的管理不仅在于管理员工，也要管理领导。

李金波:我对项目经理的考核要比工程师要严格的多，对有些工程师我们还能承认那些是功劳那些是苦劳。但对项目经理就只承认功劳。这种严格落实到结果的考核机制，如果建成会对公司和个人发展都有很好的促进。

谭晓生:（在回答会员关于支撑项目和一线项目绩效不平衡时）除了这个产品面向市场的这个绩效考评之外，应该还有其他纬度的考评，比如技术方面的目标和内部支持等。之前我带的一个支持项目中，我就主要采用了技术架构提升这个指标，毕竟大家都是乐于提升自己的技能的。通过追求这种技术上的成就，就会淡化自己所做的不是核心项目的感觉。