做好PM的几个要素

1.应用领域知识与技巧

2.成为合格的需求分析人员
   识别系统的边界和涉众
   学习用例分析功能需求
   挖掘需求—善于理解客户背后的需求

3.处理好人际关系
   项目经理是桥梁和纽带
   合理利用权力(组织权,报酬权,惩罚权,专家权,典范权)

4. 风险控制
   做好范围管理,防止需求过度膨胀
   防止进度风险,人月不能折算,不能在项目的后期增加新人
   控制质量风险,从需求开始,重视评审
   关注人员风险,做好团队建设
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