1.应用领域知识与技巧
2.成为合格的需求分析人员
识别系统的边界和涉众
学习用例分析功能需求
挖掘需求—善于理解客户背后的需求
3.处理好人际关系
项目经理是桥梁和纽带
合理利用权力(组织权,报酬权,惩罚权,专家权,典范权)
4. 风险控制
做好范围管理,防止需求过度膨胀
防止进度风险,人月不能折算,不能在项目的后期增加新人
控制质量风险,从需求开始,重视评审
关注人员风险,做好团队建设
做好PM的几个要素
2023-10-21 20:46:10