前言    

大家好，这篇文章开始之前我还是想说一下我的个人经历及内心想法，我目前在一家私企担任部门负责人，我们公司也在筹划注册分公司，后面各个事业部就会转为公司制，截止文章发布已经有一家注册完成。我个人成长经历比较的平稳，没有大风大浪，受限于自己的成长经历也没有达到一个更高的高度，所以我这个系列的文章不是一个成功人士的侃侃而谈，更多还是想记录一个职场小白如何做到一个管理几十人的部门负责人这个过程中碰到的问题及思考。这中间的过程中踩了太多太多坑，用文字记录下来可以给后面的小伙伴一些提醒和帮助。所以如果是想学习整个管理体系的知识，不要看我的文章，可以买一些专业书籍或者报一个管理课程。我这都是一些纯经验之谈，不成体系。

其实我在之前的文章也谈过，做技术的还是要给自己一个清晰的职业规划，要么偏技术发展，要么偏管理发展。这里就有小伙伴说我两个都要，我就要做技术最厉害的那个，而且我还要带团队，成为带团队最优秀的。可能吗？可能，但是这种人基本是天才，太少了。对于普通人来说，一旦你潜心钻研技术，那么你的管理肯定会有这样那样的问题 ，很多方面都照顾不到。如果你一直抓管理，思考团队发展，项目成本、部门成本及利润、参加项目各种会议等 ，你就没有那么多时间钻研技术，技术上也不会有一个质变的提升。所以我还是建议小伙伴入职后还是尽量选择其中一个方向来发展。明确了方向，在平时的工作中就有一些学习或者思考问题的侧重点，也为以后的职业发展做好铺垫。

之前看过一篇分析的很透彻的文章，大家可以看看！

30岁程序员的转型思考

我把这个系列的文章分为几个部分

文章目录

一 什么是管理？我们为什么要管理？

二 我们如何去管理？我们管理会碰到哪些问题？如何解决？

三  如何打造一个高效的项目团队？

四 管理中提高效率的工具有哪些

五 工作流程标准化

这篇文章我们先聊一下什么是管理？管理到底有什么作用？

1） 什么是管理？

我们看下百度百科的解释

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

所以后来有了管理学  ，管理学作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。

这种解释大家都能看懂，但是这种解释毕竟太官方。

我的理解很简单就是      管理者支配资源达成目标的过程 。 资源包括人  ，也包括物 。 至于如何支配、怎么高效的支配、达成目标耗费资源的成本和利润、如何让我们支配的过程流程化标准化等等 这些都是我们后面的文章要逐一单独说的。

2）管理的意义

我感觉管理的意义简单可以理解为 就是管理者存在的意义。公司为什么要花费成本招一个人来管一个团队，又不做具体的事情。其实道理非常简单，最简单的解释就是为了多赚钱，公司要这个管理者来就是帮公司多赚钱的。至于你如何能帮公司多赚钱是你自己需要思考的。

举个例子：

公司原来有5个人搬砖，每个人每天搬10块砖，每搬1块砖 ，公司收入1毛钱。也就是这5个人每天为公司创造 5*10*0.1= 5元的产值，公司请他们来每天每人花费的成本是0.5元 ，也就是公司每天可以赚取 5-5*0.5= 2.5元的利润。

有小伙伴说，不对，公司还有其他开支呢  房租，水电，保洁阿姨....大哥  我就是举个例子 你别捣乱行吗...

好，继续说，后来老板晚上边吐着吐沫边数着钞票的时候觉得这样不行，赚的太少了，我找个人来管理这5个人，让这几个人做的快一点，我多赚一点....

后来他找来了小胖（大家记住这个主角小胖，后面还会提到），和小胖交代到，让这几个人做的快一点。

小胖到来果然经过自己一番操作，让大家工作效率提升了一倍，现在每个人每天可以搬20块砖了，公司没有给这5个人涨工资的情况下  创造的产值变成 5*20*0.1 = 10元了  也就是公司的利润变成  10-5*0.5-2（小胖工资）= 5.5元了。

哇塞小胖一来帮公司多赚了5.5-2.5 =  3元钱。

其实这就是管理者存在的意义，那么小胖是怎么做到让这些人的工作效率提高一倍的呢？这是我们后面要讲的内容，本篇文章就是想通过这个例子给大家阐述一下 管理者存在的意义，相信这样大家就好理解了。

当然咱们实际工作过程中的工作肯定不是搬砖这么简单的工况，工种也不仅仅是单一的搬砖的工种，所以情况比这个要复杂的多。但是原理都是一样的，就是通过一些办法提高团队的效率，节省成本，在有限的时间内创造更大的价值。

当然这些办法不是简单粗暴的压榨团队的成员，那样无法保证一个持续性，是有一些技巧方法在里面。