定义：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程
作用：概述和指导资源的选择，将选择的资源分配给相应的活动
输入：项目管理计划（资源管理计划、采购管理计划、成本基准）、项目文件（项目进度计划、资源需求、干系人登记册）、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术：决策（多标准决策分析）、人际关系与团队技能（谈判：需要针对所需资源进行谈判）、预分派、虚拟团队
输出：物资资源分配单、项目团队派工单、资源日历、变更请求、项目管理计划更新（资源管理计划、成本基准）、项目文件更新（经验教训登记册、项目进度计划、资产分解结构、资源需求、风险登记册、干系人登记册）、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术-决策-多标准多决策分析：可使用的选择和标准包括：
可用性、成本、能力、经验、知识、技能、态度、国际因素
工具与技术-预分派：预分派指事先确定项目的实物或团队资源
工具与技术-虚拟团队：虚拟团队模式使人们有可能：
- 在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队；
- 为项目团队增加特殊技能，即使相应的专家不在同一地理区域；
- 将在家办公的员工纳入团队；
- 在工作班次、工作小时或工作日不同的员工之间组建团队；
- 将行动不便者或残疾人纳入团队；
- 执行那些原本会因差旅费用过高而被搁置或取消的项目；
- 节省员工所需的办公室和所有实物设备的开支等
输出-物资资源分配单：记录了项目使用的材料、设备、用品、地点和其他实物资源
输出-项目团队派工单：记录了团队成员及其在项目中的角色和职能，可包括项目团队名录，还需要把人员姓名插入项目管理计划的其他部分，如项目组织图和进度计划
输出-资源日历：资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。资源日历规定了在项目期间确定的团队和实物资源何时可用和可用多久