Netflix工作环境的分析和思考
Netflix是业界微服务架构的最佳实践者，其基于公有云上的微服务架构设计、持续交付、监控、稳定性保障，都为业界提供了大量可遵从的原则和实践经验。
Netflix是没有运维岗位的，和运维对应的岗位其实是我们熟知的SRE（Site Reliability Engineer）。但我们知道SRE≠运维，SRE理念的核心是：用软件工程的方法重新设计和定义运维工作。
为什么Netflix会做得如此极致？
我想这个问题可以从Netflix的技术架构、组织架构、企业文化等几个方面来看：
海量业务规模下的技术架构和挑战
前面我也提到，Netflix在业务高速发展以及超大规模业务体量的驱动下，引入了更为灵活的微服务架构，而且已经成为业界的最佳实践典范。
引入微服务架构后，软件架构的细化拆分和灵活多变，大大提升了开发人员的开发效率，继而也就提升了业务需求的响应和迭代速度，我想这也正是微服务思想在业界能够被广泛接受和采用的根本原因。
但是这也并不是说没有一点代价和成本，随之而来的便是架构复杂度大大增加，而且这种复杂度已经远远超出人的认知能力，也就是我们已经无法靠人力去掌控了，这也就为后续的交付和线上运维带来了极大的难度和挑战。
这时，微服务架构下的运维就必须要靠软件工程思路去打造工具支撑体系来支持了，也就是要求微服务架构既要能够支持业务功能，还要能够提供和暴露更多的在后期交付和线上运维阶段所需的基础维护能力。
简单举几个例子，比如服务上下线、路由策略调整、并发数动态调整、功能开关、访问ACL控制、异常熔断和旁路、调用关系和服务质量日志输出等等，要在这些能力之上去建设我们的运维工具和服务平台。
讲到这里，我们可以看到，微服务架构模式下，运维已经成为整体技术架构体系中必不可少的一部分，而且与微服务架构相关的体系是紧密相连不可拆分的。
我们现在看到很多跟SRE相关的文章或内容，对于SRE产生原因的解释，大多是说为了缓解开发和运维之间的矛盾，树立共同的目标，让双方能够更好地协作配合。这样理解也没有太大的问题，但是我认为不够充分，或者说以上这些只能算是结果，但不是背后的根本原因。
我理解的这背后最根本的原因是，微服务架构复杂度到了一定程度，已经远远超出单纯的开发和单纯的运维职责范畴，也远远超出了单纯人力的认知掌控范围，所以必须寻求在此架构之上的更为有效和统一的技术解决方案来解决复杂度认知的问题。进而，在这一套统一的技术解决方案之上，开发和运维产生了新的职责分工和协作方式。
目前业界火热的DevOps理念及衍生出来的一系列话题，我们可以仔细思考一下，其实也是同样的背景和逻辑。DevOps想要解决的开发和运维之间日益严重的矛盾，究其根本，还是微服务架构背后带来的技术复杂度在不断提升的问题。
Netflix带给我们的启示一：微服务架构模式下，我们必须换一个思路来重新定义和思考运维，运维一定要与微服务架构本身紧密结合起来。
更加合理的组织架构和先进的工具体系及理念
我上面提到，在微服务架构模式下，运维已经成为整体技术架构和体系中不可分割的一部分，两者脱节就会带来后续一系列的严重问题。
从这一点上，不得不说Netflix的前瞻性和技术架构能力还是很强的。因为早在2012年，甚至更早之前，Netflix就已经意识到了这个问题。在组织架构上，将中间件、SRE、DBA、交付和自动化工具、基础架构等团队都放在统一的云平台工程（Cloud and Platform Engineering）这个大团队下，在产品层面统一规划和建设，从而能够最大程度地发挥组织能力，避免了开发和运维的脱节。
当然，这个团队不仅没让大家失望，还给我们带来了太多惊喜。业界大名鼎鼎的NetfixOSS开源产品体系里，绝大部分的产品都是这个团队贡献的。
比如持续交付系统Spinnaker；稳定性保障工具体系Chaos Engineering，这里面最著名的就是那只不安分的猴子，也正是这套稳定性理念和产品最大程度地保障了Netflix系统的稳定运行；被Spring Cloud引入并得以更广泛传播的Common Runtime Service&Libraries，而且大家选用Spring Cloud基本就是冲着Spring Cloud Netflix这个子项目去的。
当然还有很多其它优秀的开源产品，这里我就不一一介绍了。
Netflix带给我们的启示二：合理的组织架构是保障技术架构落地的必要条件，用技术手段来解决运维过程中遇到的效率和稳定问题才是根本解决方案。
*与责任并存的企业文化
上面讲了这么多，看上去好像就是SRE常见的理念和套路，只不过Netflix在开源和分享上更加开放和透明，让我们有机会更多地了解到一些细节。但是为什么Netflix会做的如此极致呢？好像我们一直没有回答到这个问题，那这里就不得不提Netflix的企业文化了。
Netflix的企业文化是 Freedom & Responsibility，也就是*和责任并存，高度*的同时，也需要员工具备更强的责任心和Owner意识。
体现在技术团队中就是，You Build It，You Run It。工程师可以随时向生产环境提交代码或者发布新的服务，但是同时你作为Owner，要对你发布的代码和线上服务的稳定运行负责。
在这种文化的驱使下，技术团队自然会考虑从开发设计阶段到交付和线上运维阶段的端到端整体解决方案，而不会是开发就只管需求开发，后期交付和维护应该是一个叫运维的角色去考虑。No，文化使然，在Netflix是绝对不允许这种情况存在的，你是开发，你就是Owner，你就要端到端负责。
所以，短短两个英文单词，Freedom & Responsibility，却从源头上就决定了团队和员工的做事方式。
Netflix带给我们的启示三：Owner意识很重要，正确的做事方式需要引导，这就是优秀和极致的距离。
总结:
通过上面的分析，我们可以看到，Netflix在其技术架构、组织架构和企业文化等方面的独到之处，造就了其优秀的技术理念和最佳实践。从运维的角度来说，无论是SRE也好，还是DevOps也罢，都被Netflix发挥到了极致。
当前问题：
现在很多公司在采用了微服务架构后，就没有充分考虑到后续基于微服务架构的运维问题。而且在运维团队设置上，仍然是脱离整个技术团队，更不用说将其与中间件和架构设计等团队整合拉通去建设，自然也就谈不上在产品层面的合理规划和建设了。
因此导致的问题就是运维效率低下，完全靠人工，线上故障频发，但是处理效率又极低，开发和运维都处于非常痛苦的状态之中，运维团队和成员也会遭遇到转型和成长的障碍。
以上这些问题都很棘手，亟待解决。后面我们详细解释。
精选提问：
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有具体的Netflix原则和最佳实践参考吗？
推荐两个Netflix的技术网站(需要翻越)：
Netflix的Tech Blog：https://medium.com/Netflix-techblog
Netflix公开分享的PPT合集：https://www.slideshare.net/Netflix
特别是第一个，Netflix会持续更新他们的技术动态和实践，很好的学习案例。slideshare这个虽然内容大部分是前些年的，不过仍然会有很大的启发意义，在这里会体验到Netflix的技术前瞻性。
后面我也会有文章分享我们的一些实践，期望对你会更有帮助 -
owner 直接体现了自带责任属性 可以避免好多推锅和定位故障难问题
把事情当作自己的，处理起来最高效 -
作为运维人员如何权衡自己的发展呢？如果将来的运维人员的发展方向更偏于容器，k8s，自动化。那企业内应用，比如说windows的AD运维，exchange运维。企业如何在没有开发团队的基础上实现运维？开发团队如何在远离生产环境的模式中实现owner&build？
我看下来应该是三个问题，也确实是一个个非常典型的现状，我的答复如下： 第一个，关于如何衡量个人发展，这个问题说实话有点大，我可能无法回答全面，我建议可以把问题再具体一些。然后，个人是否能够有发展，是否能够发展地还不错，这里暗含着一个关键的前提，就是要看你个人想要什么，想要成长成什么样子。 第二个，容器、k8s和自动化，一定是未来的演进趋势，因为它们确实能够带来更高的效率，让人工作的更轻松，任何技术的发展只要能够起到上面这两个作用，就一定是有生命力的，代表着未来趋势。 第三个，关于企业内第三方产品的运维和开发问题，我的建议是当内部无法基于这些产品进行运维效率和稳定性提升方面的二次开发时，还是尽量依赖第产品方的服务，看产品方是否可以提供一些运维方便产品技术支持。 从你反馈的单个案例来看，如果还是保持现状，你提到的运维和开发这两个事情都很难改变，因为受限于产品形态和合作模式。但是从整个业界来看，你提到的这两个产品，其实微软都已经将它们上云了，如果是在云上应用，这些问题是不是就不是问题了？ 可能有些问题的答案是在问题之外的，这一点可以多考虑一下，因为随之而来的还会有其它一系列问题要去考虑。 思考之后，可以继续留言给我。 -
传统应用的运维模式会逐渐转变到这种模式下吗？那运维外包业务岂不是会慢慢萎缩，运维人员的成长也被局限了。
必然会向这个方向发展，是不是会萎缩不一定，但是发展空间一定会受限。 -
我能明白市场选择所带来的阵痛，不管是对企业对个人。其实运维主要面临两个问题：
一个是企业方面，如果市场趋势如此，那企业在选择业务服务的话，是否应该把运维独立出来以服务的形
式提供，并且押宝在上面。
另一个就是运维人员，因为如果按照这种趋势下去，运维最终会由工具的使用者转变为工具的制造者。这个转变是巨大的，也有会一部分开发者进入这一领域，对传统运维冲击很大。另外就是对第三方独立应用来说，如何提*品，以及后续的交付都是值得深思的地方。
2019年~2020年现在对于运维者，可以懂得一门开发语言的需求变的更重要，这已经代表运维会从工具的使用者变成工具的制造者。这样对于运维的要求更高。 但是运维管理者的要求，则更偏向技术架构方面的规划和结合生产业务，转变运维思路上的转变，远比单纯提升运维技术更有价值，而运维真正的价值应该跟研发团队保持一致，真正聚焦到效率、稳定和成本上来。 -
从专精的角度上考虑，开发和运维技术栈，看待问题的角度还是有所区别的，我比较好奇Netflix的开发人员如何做到既能关注自身开发的功能，又能关注到产品上线后的运维和部署架构？他们到达今天这个程度是开发的能力推动，还是因为运维基础平台的完善推动？
这个是自驱动型的，当然，很重要的一个前提是，他们技术能力非常强大，这个是国内达不到的，所以更多的需要组织架构上互补。