这是第三个Scrum团队开发，也是我首次担任Scrum Master一职。所以需要掌握的流程还是很多，也会碰到各种问题，在此记录一下，希望对以后有所帮助。

Day1: 开了一次kick-off meeting，团队定下了第一个Sprint的目标。晚上回忆并恶补了一下SM的知识。

Day2:

团队一起对story进行了任务划分。

决定如何定义一个story的大小。

SMs are responsible for process, removing impediments and coaching.

Day3:

今天第一次主持daily standup，有一个需要改进的地方就是把一些不该在会上出现的内容当场impediment来讨论了，最终导致会议由22分钟（3个人）。

明天要特别注意，保持在3-5分钟。

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今天开了story groom，有几个需要改进的地方。

1. 如果评估的story size太大，比如40，但是平均进度是10一个sprint, 那么最好的方法是要拆分story

2. 给PO demo的时候，因为怕PO看不到程序是否在运行（命令行程序运行安装），所以就临时改了一个参数，让安装的界面可以显示。。这是致命的一个错误，完全没有按照story的期望来，可以算是失败。

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最近参加了为期两天的CSM培训，收获很大，做了大量的笔记。同时也在慢慢熟悉掌握SCRUM的流程与核心价值观。

感觉SCRUM对个人的综合能力要求很高，比如影响力，怎么激发团队的热情，怎么协调，怎么处理各种存在的问题。

目前最大的一个困难应该就是团队里一个成员上班时间问题，此人最近基本都是11点或者干脆下午才到公司。因为属于另外一个小组，所以一直在犹豫如何处理，如果直接跟他说时间问题，容易引起反面的效果。目前的想法是用XP里的结对编程，从下个sprint开始，每天早上45分钟，算是从流程上来解决这个问题吧。正好最近的培训也有提高，SCRUM可以借鉴合适的其他的敏捷方法，如结对，TDD等。