进入第一个主题，PRINCE2商业论证:PRINCE2指出，商业论证就是进行判断是否值得对项目进行投资，值不值的问题。PRINCE2的商业论证有四个

在项目开始时，开发商业论证。在整个项目生命周期中，维护商业论证，并由项目管理委员会在每个关键决策点进行正式验证。当收益开始产生时，要对收益进行确认。

总结一下：

1、开发

2、维护

3、验证

4、确认

开发表示获得决策所需要的正确信息；验证表示评估项目是否值得做；维护表示根据实际和目前预测的成本与收益来更新商业论证；确认表示评估预期收益是否已经或将来实现。

商业论证应该是用成本估算，风险和预期收益来说明项目的理由，包括8个：

1、  理由：解释为什么项目必须的理由

2、  可选商业方案：PRINCE2指出，对于任何投资都有三个基本商业方案，分别是什么也不做，做最少的，做一些。项目管理委员会和项目利益相关方提供充分信息，判断哪种方案对组织的价值最大

3、  预期收益：表明项目成果将获得每一个收益

4、  预期负收益：利益相关方认为是负面的结果

5、  时间：识别项目的时间要求

6、  成本：按项目计划形成的成本

7、  投资评估：对一定时间段的开发、运营和维护成本与收益的价值进行比较

8、  主要风险：商业论证应该包括总体风险，概要，强调对商业目标对收益将产生影响的主要风险